2017达美灯具全国运营商会议隆重举行

　　2月22日，佛山仙湖祈福酒店，2017达美灯具“撸起袖子、渠道深耕”全国运营商会议隆重举行!达美灯具董事长张标、达美灯具执行董事张润明、达美灯具总经理冯刚、达美灯具营销总监淦宗桃、大照明全平台董事长蔡洪波及达美灯具全国各地核心运营商共计50余人参加了此次会议。此次会议可谓：小范围、高规格!

　　2017年 达美灯具“撸起袖子、渠道深耕”

　　会议由达美灯具总经理冯刚主持。冯总在开场辞中介绍道，达美灯具成立于1994年，一直秉承高品质、优价格的经营理念，为众多合作伙伴带来好产品、好商机。2017年，达美灯具经过调整之后，无论是产品还是政策，都给在座的运营商伙伴带来惊喜。冯总希望大家在接下来的2天会议进程中，用心体会，把握机会，与达美灯具共同发展。会上，他还以一副对联总结了达美灯具的“小目标”：二十载达美，不过小有所成;一百年品牌，还须热血铸就”。

　　随后，达美灯具执行董事张润明代表公司上台致辞。张总在致辞中表示，达美灯具经历了风风雨雨，高低起伏，但是企业的宗旨从未改变。2017年将是达美公司实现更大飞跃的一年，这对所有客户都是一个新的挑战与机遇。

　　作为本次会议的特邀嘉宾，大照明全平台董事长蔡洪波受邀上台演讲。蔡董针对行业发展进行了深入的分析，并提出了行业厂商需要努力的方向。蔡董认为，达美灯具在商业照明领域有口皆碑，是一个有历史沉淀的企业，也是一个稳健发展的企业。达美灯具决定在今年“撸起袖子、渠道深耕”，就是雄心与信心的体现。

　　为了扩大达美品牌的影响力，充分展现达美的各种优势，2017年，达美灯具与行业主流服务机构大照明全平台结成战略合作伙伴，双方精诚合作，各施所长，共同推进达美灯具完成预定目标。在众多达美灯具运营商的见证下，达美灯具董事长张标与大照明全平台董事长蔡洪波现场签约，正式宣告双方成为战略合作伙伴。签约仪式赢得了达美灯具全国运营商的阵阵掌声和喝彩，也让他们对达美灯具未来发展充满了信心与期待。

　　在下午的会议中，达美灯具总经理冯刚从产品规划、渠道规划、节点工作、运营规划四个层面对达美灯具2017年的整体工作作了安排，让所有运营商对达美灯具的计划和目标更加清晰和明确。达美灯具生产总监甘正兴上台详细讲解了达美灯具的研发、设计、供应链及品质控制，展现了达美灯具“坚持品质优先”的经营理念。

　　达美灯具营销总监淦宗桃则从市场角度阐述了运营政策、订货政策、目标分解和渠道计划，有的放矢的规划赢得了运营商的热烈欢迎。各位运营商纷纷上台，签订2017年合作协议，庄严承诺全力完成预定目标，为达美灯具“渠道深耕计划”奠定了良好的基础。

　　2017年达美人“团结一心、全力以赴”

　　三句话蕴含“百年品牌”大决心

　　达美灯具董事长　张标：

　　我今天就说三句话，当作对达美灯具2017年渠道深耕的动员令。

　　第一句话，就是达美灯具这么多年来，很少像今年这样下定决心，大手笔投入去做市场、做品牌。因此，2017年，对于达美来说，无论是员工还是经销商，都是难得的机会。为此，我们需要每天保持旺盛的斗志，才有机会将达美灯具做成“百年品牌”。

　　第二句话，就是我们不要再纠结一分一厘的价格，达美有实力、有底气做市场，就有胸怀协助大家打市场。只要大家一起做好了达美的渠道市场，年底的时候，我们自然会拿出大礼包回馈大家。

　　第三句话，感谢大家这么多年来对达美的不离不弃，达美曾经很沉默、很安静，因为达美在炼内功，在寻求机会，感谢大家与达美一起走。达美的百年品牌梦想，我完成了20多年，估计还能看20年，以后的50多年，需要后辈去完成。希望达美有这个机遇，也希望大家的后辈与达美一起，见证达美做成“百年品牌”。

　　与达美同行　再创辉煌明天

　　达美灯具执行董事　张润明：

　　达美灯具多年来坚持以“精进务实”的精神打造品牌，长期致力于专业灯具的制造，缔造光的价值，推动和引领“灯具文化”和“光之美学”的发展。

　　2017年，达美灯具以“撸起袖子、渠道深耕”为主题，继续强化企业管理、丰富采购渠道、完善产品质量控制、健全物流保障、做好售后服务，为经销商提供强大的支持。我们相信，诚信守诺、互惠双赢、共同发展，有赖于达美灯具经销商与公司的互相沟通、互相交流、互相支持!

　　希望达美灯具一系列的措施，能够得到经销商的认可和支持，得到市场的热烈响应。我们知道，凡事事在人为，只要达美灯具的合作伙伴们携手并肩，团结一致，就一定能够克服发展道路上的一切困难，创造达美更加辉煌灿烂的明天!

　　达美灯具发力渠道让人欣慰

　　达美灯具陕西运营商　杨继：

　　我从达美的员工成长为达美的运营商，十分感谢达美多年来给予的机会和帮助。达美的特点就是“务实”，因此一直以来很少有大动作。正因为如此，看到达美2017年“撸起袖子、渠道深耕”的主题，我心里很惊讶，也很欣慰。因为在激烈的市场竞争中，达美确实需要行动起来。

　　在实际的市场操作中，作为经销商，我首先是希望厂家拿出好的产品，有性价比的产品，这是做好市场的前提基础。然后，我再根据厂家的大方向，一步一步去落实，在落实过程中再向厂家反馈问题，再调整，最终厂商步伐协调一致，实现预期目标。

　　我们早已和达美成为一家人

　　达美灯具河北运营商　林威兵：

　　1998年，我和达美灯具结缘。19年来，达美经历的过程，我都经历过了。有过业绩傲视行业的时刻，也有转型阵痛的时候。我们也曾经有过怨言，有过争吵，但是最终大家都互相体谅、相互扶持，一路走了过来。张总人很好，也愿意听我们意见，因此大家都如同一家人，关起门来随便怎么闹，但是打开门，大家都是达美人。

　　2017年，达美主动站出来，到市场上进行推广，我认为是好事。现在市场发展太快了，达美历史包袱也很重，这几年都在努力卸包袱，终于可以轻装上阵。希望达美加大力度，扩大终端见面率，在品牌的道路上一直坚持走下去。

　　希望达美先做好二线品牌领头羊的角色

　　达美灯具重庆运营商　杨成明：

　　达美起步很早，我和达美的合作也很早，在1999年就已经合作了。这么多年来，我们都见证了行业的发展与变迁。应该说，达美早期确实错失了不少机会，但是，达美有底蕴，有一定的实力，也有一定的竞争力，而且重情重义，所以我们和达美一起走，早已不分彼此。

　　达美现在提出来做渠道，打市场，我认为是好事，证明了达美已经顺利渡过转型阵痛期，可以甩开膀子大胆干了。达美重组渠道，深耕渠道，对于我们经销商来说，有利于扩大市场份额，提升竞争力。希望达美渠道深耕的目标能够顺利实施，这样就有机会成为二线品牌的领头羊。做好了这个角色，未来才有机会争取一线品牌的地位。当然，身为达美的一份子，我也会全心全意地做好份内的工作。