伴随着移动互联、大数据、物联网和云计算技术的发展和革新，“新零售时代”正加速到来。在新零售的形态下，传统实体零售业呈现出 “关多开少、大慢小快”的局面，零售行业2016三季度报的数据也印证了这一点：2016年上半年，各业态经营压力持续加大，百货连续两季度下滑，营收增速分别为-1.7%、-4%，超市处于加速下滑阶段，营收分别下降了2.79%、5.87%。

　　那么，面对新零售时代的种种变化，实体商超如何突围?未来商超照明的核心需求是什么?商超照明市场发展前景如何?阿拉丁新闻中心与您一同进行深度解读。

　　新零售形态下实体商超如何突围

　　人人都在谈新零售，那么，何谓“新零售”?

　　以电商起家的马云给新零售的定义是：线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业也必须深入到线下来，线上线下加上现代物流结合在一起，才能真正创造出新的零售。

　　而在商超领域深耕多年的广州伟志(vichi)掌舵人刘书僮看来，随着物联网技术的逐步成熟和发展，传统零售业以企业效率为中心的经营模式，势必要朝着以用户体验为中心的经营模式转变，这便是“新零售”!

　　我们不禁发问：在新零售的形态下，实体商超的变革正遭受着行业进步与消费升级的双重倒逼，其自身突破点在哪里?出路在何方?

　　毫无疑问，要想在商超行业内站得住脚，必须考虑到商超未来发展的趋势。纵观国内的一些大型超市——华润万家、卜蜂莲花、麦德龙、北京华联、物美、沃尔玛、中百、世纪华联、百佳、大润发、人人乐、东莞嘉荣、青岛丽达、昌大昌、百佳汇等，他们有一个共同点购物环境精致化，而商品结构基本雷同，只是类别占比不同;这种“精品超市环境+综超商品结构”的体验式超市引领了零售业的一种新的潮流。

　　对此，广州伟志(Vichi)光电有限公司CEO刘韬更是用自身多年服务商超行业的经验和心得为企业“开药方”：

　　一、未来的零售行业势必会越来越强调专业性，我们的实体商超必须要找到各自企业的专业突破口。大而全的模式是过去二十年的生存之道，小而精的模式应该是现在要付诸实现的光明之路。例如华润万家、麦德龙、卜蜂莲花都在不断的开设精品店、社区店，且效果不错;

　　二、现在很多实体零售都已经开始拥有了自己的线上业务，但是如何去做到区别于那些已经存在多年的线上企业呢?我们还是应该看到实体经营的体验优势，以及我们门店分布的仓储、配送优势，必须要做到线上线下有特色的融合，才能脱颖而出;

　　三、资源整合，强强联手。我们要报以开放的心态去接受时代的改变，合作很重要，和线上提供商合作，和实体竞争者合作，和非传统的新零售合作，寒冬之季，抱团取暖。

　　“我们认为实体商超要结合线上，同时一定要回归本质，而商超经营的本质是‘要人来，要人常来;有人买，有人多买’，做到这些，商超将会迎来全新时代。”刘韬如是总结。