一米照明叶际钏：诠释“工匠精神”， 探索创新之路

　　冰封三尺，非一日之寒，水滴石穿，非一日之功。中山市一米照明有限公司(以下简称“一米照明”)是一家集生产、贸易为一体的照明器具生产厂家，于2004年6月落户享有中国灯饰之都美誉的古镇镇。至今，一米照明已经发展成为一个专业化，讲究精良的企业。本期特别走近一米照明总经理叶际钏，共同与读者了解一米照明的企业成长之路。

　　经销商时期

　　初生牛犊闯天涯

　　从1996年开始算起，叶际钏进入灯饰行业至今已进入第21个年头，当时年轻的他并不是一开始就从企业起步，而是从做灯具经销商开始的。得益于自身的冲劲与大环境，在成都、重庆、大连、青岛都有叶总开店的足迹。初尝成功的叶总凭借着当初的一股热血,还有“开店并不是一辈子事业”的想法，2003年，他毅然南下古镇，选择经营企业，一米照明就此诞生。

　　企业初期

　　“连死都不怕，还怕什么?”

　　一米照明于2004年注册。当时小孩才1岁的叶总，怀着创业梦先后在古一、江门、横栏办过厂。可从当初选择做品牌后重重地跌了一跤。叶总坦言，曾经在一年中亏了600多万，把豪车、房子也抵押了，巨大的压力让他曾经想过结束生命，但在经过反复的思想挣扎后，他始终放不开家人和事业，家人的支持也让他挺过来了。

　　从那以后，叶总把车间规模压缩了，重新从几个人开始干起，他甚至亲自到车间跟工人们一起打包。“我答应了供应商会在2年之内还清债务，我做到了。不管别人怎么来闹，我还是把企业慢慢做起来了。”

　　企业的定位

　　精工和专业是企业追求

　　叶总给一米照明的产品定位在中高端，特别能让他骄傲的是，一米照明通过了3C、CE、安规、CQC(中国质量认识中心)。回想起经营品牌的那段时间，产品品种要做得很齐全，通过前车之鉴，直到这几年，叶总才总结出自己做企业的道理：做精做专。所以在之后一米照明就专注于生产吸顶灯。他感叹道，来古镇创业容易，但要留下来，必然会经历很多波折。此外他认为，做事的过程很重要，而且只有过程做对了，结果才会是对的。

　　解读“企业之道”

　　企业应该把内功练好

　　谈到“企业之道”，叶总认为，开工厂不仅要有企业家的梦想，一定要记住作为生意人，必须保证企业的良性运转，其大前提就是要保障营利。哪个时代都有好做与不好做的时候，盲目拼价到最后只能是“杀敌一千，自损八百”，如果失败了，会给家人带来很大负担。

　　企业应该把内功练好，控制好成本，把风险降到最低。经营企业就是一个发现问题和解决问题的过程，一个企业不可能不存在问题。如果在开会时几个主管在争论，叶总心里其实是高兴的，因为这正是他们用心工作的表现，形成了共同参与和探讨的氛围。管理方面，多年来总结出来的经验告诉他，权力均分的同时要监权。叶总也坦言，质素一般的客户，就算给他们二等产品，他们也会满意;相反，好的客户会给产品的质量提出高要求，对企业自身也有促进作用，像选择朋友一样，对客户的选择对企业本身也是一门学问。

　　一米照明拥有包括外观和技术方面等100多个专利。对于未来发展方向，叶总表示，即使企业规模变大，也要防止内部的官僚化和小团体对立，企业内耗过大会严重阻碍发展。未来一米照明主要会往稳定发展为主，要把创新和技术重视起来，争取能多获得几个创新技术的专利。

　　个人生活

　　“生意不是生活的全部”

　　随后，叶总带记者参观了企业的车间，无论在流水线或是实验室，他总能熟悉地向我们详细讲解生产流程。可能是经历过人生的大起大落的原因，叶总的谈吐总是云淡风轻。现在的他认为，生活才是最重要的，甚至他还引用了一句话，“虚度时光是人生最美好的事情”，让我们感到这位企业老板的可爱之处。

　　“生活才是最重要的。现在，每年暑假我都会陪小孩去旅游，暑假过后，就集中精力在企业上。把生活过好，把工作做好，有多少能力，做多少事情。”———他跟我们分享了一个特别的观点，如果一个人用80%的精力放在公司，20%放在应酬上，那他的公司发展是良性的;但把这比例换过来，便是叶总不太赞同的一种方式。对于工作应酬上，他认为私下不用有过多的应酬，只要企业做好了，客户自然会上门。“别看我的办公室装修比较简单，但每天都会有很多客人过来的。”叶总微笑地说。