罗姆尼在装饰类照明方面将针对云海系列作重点展示。目前市场上多家企业模仿云海系列，罗姆尼通过展示相关的专利证书、红星奖等奖状，提倡业界尊重原创。另外还将对模块化组合做成品展示。

　　据了解，罗姆尼的装饰类产品在外观上取得众多专利，且在新材料应用上采用国际品牌企业德国拜耳带有扩散材料的PC产品。“在同质化严重的家居照明市场罗姆尼亦坚决不走价格战，价格战也不是我们能做的事情。”彭银水表示，对于市场上模仿罗姆尼的产品，我们将会拿起法律“武器”，维护自身利益。

　　长远规划企业价值和品牌沉淀

　　LED产业发展速度相对减缓，产业集中化程度加速明显，并购整合、产业链延伸成为企业挽救“财政”或抢夺市场的手段之一。罗姆尼在此方面显得较为从容，彭银水认为，“先在自身的专业领域做到极致，再做产业链的延伸，才会更加‘从容’”。

　　同时，他认为无论是国际还是国内，80%的并购都是失败的，“这与双方的文化、胸怀、战略布局，甚至是被并购者留下的员工的心态，都有所关联。只是并购整合在短期能‘美化’企业的财务报表。”

　　对于目前众多企业涌入新三板，彭银水则直言，“目前很多新三板企业在实际上并没有什么交易量，难以获得资本投入，只是停留在概念阶段，并且，如此一来，公司的财务报表、资料都公示于相关竞争对手，不利于市场竞争。”

　　他表示罗姆尼在短期内没有上市计划，如果有机会，或会考虑新三板外的其他板。“通过品牌的沉淀，做到更高的溢价，无论上市与否，企业最终做的是价值，资本和股民也是看价值。”

　　在采访中，彭银水还透露了罗姆尼的两个五年计划：第一个五年规划(2016年-2020年)，以出口为主，通过外销市场获取有形及无形的收入。有形指外汇收入，无形则指通过与美国西屋母公司和国际大型企业的合作，罗姆尼的产品、团队事业、观念更加国际化。在国内市场：商业照明方面，专攻酒店及高端项目，提高品产品专业度和牌认知度，先以一线城市为主，由点带面。装饰类照明方面，侧重在北上广深等一线城市及部分二线城市。逐渐将品牌沉淀下来。

　　第二个五年规划，仍然保持国际市场的开拓，加大对国内市场的投入，在国内市场的品牌及产品已经下沉后，推出部分性价比的产品，深耕国内市场则将更加从容，也更易产生量的变化。“必须有前期的高端定位，才有可能带来后期的销售额的增长。”

　　未来一年，在中高端的商业照明领域，罗姆尼将改变现在照明灯具的相对独立应用方式，把它们整合成一个集成的方案，可理解为放在同一个灯槽里，或集成在一个轨道内，需要时打开，不需要时收起来。在装饰类照明领域，罗姆尼还是坚持走模块化的道路，但未来产品会将会更加亲民。