耿博：不过，尽管半导体照明已经确立了在照明产业中的主导地位，但产业还没有进入成熟期，光源本身还在不断进步，潜在或附加功能还没有挖掘出来。并且LED行业仍面临三大挑战：一是产业创新能力不强，二是结构性产能过剩，三是产业发展环境有待完善。整个行业表现出了利润低下、产品同质化、市场缺乏秩序等问题。要解决整个产业驱动力的问题，建议解决技术支撑及产品出口的问题是当务之急。从全球新兴产业发展的经验来看，一个新兴产业的培育要20年，LED照明的应用不到15年，无论是替代性照明还是智能照明，或者超越照明的应用都还没有发展到顶点，半导体照明行业未来还有很长的路要走。

　　可以说，2015年是半导体照明行业加速洗牌的战国时代，各大企业通过并购整合快速做大做强已经成为格局调整和行业发展的重要趋势。与前几年相比，2015年，LED行业出现的并购热潮，不仅有横向整合、纵向延伸，也有跨界“融合”，随着一批中小型企业的退出，2015年LED产业集中度进一步提高，具有技术优势和规模效应的龙头企业在行业竞争中脱颖而出。2015年半导体照明行业共发生46起重要的并购整合交易，其中披露的交易总金额近400亿元人民币，交易结果绝大多数是以取得控股权为目标，而除了延伸产业链，实现多元化发展，从渠道、品牌、专利、产能等多个方面考虑成为并购整合的出发点。当然，并购案中有6起为跨国并购，其中金沙江等国内财团以33亿美元联合收购PhilipLumileds80.1%股份成为2015年半导体照明领域的最大整合并购案，该交易虽尚未尘埃落定，但我国半导体照明企业深度参与国际竞争已峥嵘初现。

　　记者：中国经济的发展进入新常态，对传统的行业都造成了不同程度影响，而行业聚合成为产业发展到一定程度的必然结果和标志。您认为目前照明行业中的楷模企业都是哪些，为什么会是这些企业?

　　耿博：目前来看，照明行业中的楷模企业，如雷士、欧普、三雄、佛照、飞乐、木林森、飞利浦、欧司朗等都不错。照明端优势企业必备的渠道、品牌、创新、资本实力等要素，这批企业都相对比较完备，具备竞争的基础。

　　毕竟产业竞争遵循生存法则，“适者生存，不适者淘汰”。产业发展到一定阶段，产业洗牌是正常的事情。并且，LED产业大者恒

　　大趋势明显。且今年并购整合事件近50起，大都以上市企业和产业集团为主。

　　记者：当然，在行业竞争同质化愈发严重的情形下，照明行业依然存在产能过剩的情况，在淘汰落后产能方面今年有怎样的收获?目前来看，您认为我国照明行业的产品、市场认知度与国际主流的品牌产品还有多远的距离?未来照明企业如何才能真正做到自主创新?

　　耿博：中国经济近期整体增长下滑的趋势不可逆，加之行业本身出现的政策紧缩、企业整合、银根收紧、出口下滑等因素已在直接和间接的影响着行业的整合和落后产能的淘汰。与国际主流品牌的差距方面已快速缩小，特别是飞利浦、欧司朗等国际传统照明品牌今年都发出了转让出售的信号，这也为缩小差距带来加速力。未来的创新仍要靠投入和整合，国家打造双创的行动和氛围，以及行业面临的跨界智能融合趋势将为企业的商业模式创新和产品的创新带来活力。

　　记者：在今年的中央经济会议中，习近平将房地产去库存作为2016年经济五大任务之一，您怎么看待这次会议给房地产市场带来的影响?对照明行业又将产生哪些影响?

　　耿博：政策出台，一定程度上会促进库存消化，也会带动照明行业发展。但最终政策的细化程度和落实情况如何，才能判断到底会给房地产行业产生多大的连带影响。

　　个人认为一二线需求稳健，三四线需求相对饱和，增长略显乏力。目前，有的地方还过度饱和，空城、鬼城不止一处。所以说，政策利好虽然能提振地产，但消费者购买力不足是核心问题，只能会一时利好。相对来讲，照明板块只是房地产行业相关配料，个人认为影响不是太大，还要观察。