步入2015年以来至今，全球正在悄然掀起一波裁员浪潮，山雨欲来之势，便连世界500强的诸多企业，都纷纷紧急进入了全球性的裁员模式。就在几日之前，国际知名企业惠普已对外在未来3年内削减3.3万个职位;年初时，索尼公司也公开宣布了将在移动部门开展1000人规模的裁员;HTC也计划裁员15%，即将在今年年底前裁员大约2250人;上个月里，微软继续宣布将关闭位于芬兰萨罗的前诺基亚手机产品开发部门，并将在芬兰展开最高2300人的裁员计划。其实早在7月份，微软公司便宣布将对手机硬件业务进行重组，裁员最多达7800人。另外，夏普方面也宣称已征集到的3234名自愿退职者，将在9月30日退职……事实上，除了以上提到的各大科技公司，这段时间里，卷入了世界范围“裁员潮”的企业可谓遍布各行各业。　　

　　据了解，中国8月财新制造业PMI初值47.1，创2009年3月来最低，为连续第六个月低于50.0的荣枯线临界值，显示中国制造业运行进一步放缓。对此有悲观者甚至表示：如今连制造业也裁员，恐怕经济危机将至!

　　不过，“裁员潮”的出现不意味着经济危机，而不久的将来，经济危机是否要卷土重来也还是众说纷纭。退一步说，即使危机真的来临，我们更应思考的是如何应对。

　　根据在以往经验，当全球经济进入衰退期，企业生产经营处于微利或亏损的形势下，要学会积极面对困境，重新审视自身，在危机中寻找生存空间，养精蓄锐，藉此发展壮大自己。如何为企业求生存、求发展寻找一条正确的道路?此前就有研究者就总结出以下8点，即：

　　1、保持生产秩序稳定。

　　2、保持产品质量稳定提高。

　　3、保持设备运行稳定。

　　4、保持职工队伍稳定。

　　5、强化产品开发，进一步提升市场竞争力。

　　6、强化对标挖潜，进一步提升技术指标。

　　7、强化规范化管理，不断提升管理水平。

　　8、强化标准化培训，不断提升员工素质与操作技能。

　　同时，也有专家指出，当中国的实体经济面临严峻考验的时候，要把危机变为机遇，最重要就是懂得利用危机形成的力量，推动解决深层矛盾，也就是转变发展方式，优化经济结构，实现产业升级。那么，当全球金融危机出现在面前，中国企业可以做什么?以下有四点或者可供参考。

　　1、要重新审视企业的经营战略。

　　2、要评估企业的规模，要由做大转向做强。

　　3、推进并购重组，优化产业结构。

　　4、提高创新能力，转变发展方式。

　　尾声：有人认为：在危机或者衰退阶段，资源(资金、人才)将逐步从坏的企业向好的企业，夕阳行业到朝阳行业转移，从而为下一次经济发展积蓄能力。而在这一阶段，作为企业的管理者应该做的事情有很多。