古语有云：“穷则变，变则通，通则久”，纵观古今中外，凡能变通者，必是成大事者，凡能审时度势者，必将成时代 “弄潮儿”。2013年，照明业在激荡中稳步冲进，“变”发挥了不可磨灭的作用，“变”是2013年照明业呈现的最真实脸谱，“变”又是2013年照明企业演奏的最美曲调，迈着“变”的节奏，照明业叙说的精彩故事未完待续……

　　抱团取暖

　　低劣的品质、市场的“冷淡”、凶猛的价格战、无良的抄袭……这些成长的痛楚无情地直戳着懵懂的LED，如何走出“寒冬”，迎来LED的春天?照明企业想到了合作，在寒冬中“抱团”取暖。

　　取暖不仅在小企业中蔓延，更成为大企业大者恒大的趋势显现，产业由过去的水平分工转向垂直整合，合纵连横态势越演越烈。

　　两岸LED晶片厂“恋爱”至上

　　2013年，两岸的LED晶片厂给照明业唱足了戏，频繁上演“恋爱”戏码，璨圆光电在三安入股案尚未通过时就已宣布与中国LED封装厂与中国彩电厂TCL合资新公司，负责生产LED背光与照明模组;而三安光电也在2013年9月9日宣布与阳光照明合资LED厂，投入LED新型光源、新型照明产品的研发和照明市场管道开发。

　　随着竞争对手三安光电垂直整合的力道加大，晶电的虚拟垂直整合与在照明市场布局的脚步也更加积极，晶电的子公司正谊科技藉由产品技术优势与垂直整合能力切进照明成品供应链，晶电也在2013年7月携手中国传统光源厂杭州宇中高虹照明电器，成立晶阳照明，并新增LED产线。

　　中国LED一条龙厂德豪润达2013年与三安光电在中国市场竞争态势也不断升温，除了产品报价紧咬三安光电以外，在垂直整合的布局也不落人后，德豪润达在2012年底入股照明大厂雷士照明，在经历内部斗争风暴后，也在2013年8月30日公告将与雷士照明分别出资人民币4080万元与3920万元在广州设立LED封装厂，德豪润达与雷士照明的持股比例分别为51%与49%，巩固其垂直整合产线的优势。

　　各方力量集合反“围剿”

　　在海外市场争夺战中，国内企业正不断遭遇欧美、日本等LED巨头技术壁垒的围剿，为应对国际竞争，实现“抱团发展”的目标，广东省率先提出了“协同创新”的概念，集合各方力量进行共同协作，相互补充、配合，以新机制，新模式，进行技术攻关和市场应用，以创新的思维和模式打造全球领先的LED产业集群示范区。

　　而在具体实施方面，广东省科技厅牵头组织21家科研机构和龙头企业联合组建“广东省半导体照明产业联合创新中心”。以该中心为纽带，联合产业链上下游或技术互补型企业、有关高校和科研机构等共同攻克了一批LED核心关键技术。为国内LED产业提供了创新发展的蓝本。

　　无独有偶，面对国外专利“围剿”，东莞市成立了LED专利联盟，以企业抱团的模式试图“突围”，积极应对海外知识产权风险。据了解，该联盟将建立LED专利的数据库及专利导航系统，同时为企业提供诉讼和反诉讼的服务。

　　大佬联合互取所长

　　9月11日洲明科技公告称，洲明科技将与上海翰源达成联盟，斥资484万对翰源进行增资，增资完成后将获得翰源20.59%的股权，同时双方还将在技术研发，产品生产，市场销售，品牌推广等多方面进行深度战略合作，并注册建立“洲明翰源”家居照明品牌，构建LED照明行业第一个线上线下同时结合的“云商”模式之新锐品牌。

　　加盟翰源对于洲明在打造LED电商时代的新渠道方面将是一次质的飞跃，而洲明作为大型LED照明研发制造企业在产品创新和成本控制上能更好的帮助翰源稳固渠道领先地位。

　　诚然，当今时代，是“整合”的时代，是企业独闯难成的时代。合作联盟的意义不仅在于产生1+1>2的效果，更是构筑起寒冬中抵御风霜的一道严密防线，期待更多健康有活力的联盟合作在LED业崭露头角，披荆斩刺。