大家早上好，Welcome to Wujiang，欢迎我们远道而来的欧洲团队的朋友们!

　　刚才进来的时候，一路上都看到创新、责任和速度——欧普的核心价值观，这几天我一直在想，我应该讲什么?我觉得这个时候讲这个最符合欧普的现状。

　　这六个字，我们在座的欧普人是最清楚的。假如从一个旁观者的角度来看欧普的核心价值观，好像每一条都有点牵强：速度，我们有吗?答案很明显，公司现在的运营速度是比较欠缺的。创新呢?责任呢?我们要问问自己。所以我特别讲我们的价值观。

　　2014年，开始真正进入了一个新时代，这个时代叫互联网时代。互联网时代的本质是什么?要有互联网的思维，要开放、透明、互动。当下互联网思维最热门的关键词：极致、专注、口碑、速度、创新，其中创新包括：定位的创新、产品的创新、营销的创新、组织的创新、颠覆式的创新、商业模式的创新，这些都是跟我们企业实实在在联系在一起的。

　　互联网思维跟我们有什么关系?我们必须清醒的认识到互联网带来的剧变——它大大降低了交易的成本：通过口碑传播，广告费没有了;渠道非常非常之扁平，两分钟就可以开一个微店;库存没有了，进入了定制化时代……同时，互联网时代，你跟竞争对手唯一的区别就是——你有没有粉丝!什么粉丝?——脑残粉丝。你有脑残粉丝，你就会成功!这就是互联网时代，屌丝逆袭的时代!

　　所以说，传统企业在今天也必须要具备互联网的思维。

　　我想举个例子。有一家创业三年的公司，2011年的时候5亿，2012年126亿，2013年316亿，其中2013年12月份单月销售额已经达到53个亿。这家公司大家都知道——谁?小米。这么快的增长速度，为什么是小米，而不是联想、华为、中兴?并不是说联想华为中兴不好，这些企业都是在中国、在互联网、在手机企业中最优秀的。今天在智能手机领域排名全球第三的联想，三年前压根不把小米放在眼里，但是今天呢?不得不承认，他是一个最强大的竞争对手之一!而且，你想买小米，首先要拿它的ID码——还不一定拿得到，这就是互联网时代这些公司的厉害之处!

　　为什么这么厉害，我们还是要从这家公司创始人雷军谈起。雷军从金山出来，先做天使投资，后来和一班有共同价值观的人开始创业——这一班人都是有共同理想的!他说——我们的员工都有想做最好产品的冲动!有这样的产品信仰，管理就简单了。

　　小米确确实实做到了这点。你看小米，现在是小米3，马上是小米4。当然，在手机里首先是苹果做到了这一点，iphone做了这么多年，到iphone5也只有五代产品!5S和5，区别在哪里?增加了一个指纹识别，这是两者的最大区别。这个区别带给我们的启发是什么?就是它们的创新是基于优秀产品的创新——最开始的时候它可能是个颠覆性的创新，一旦成功后，它就是在这种成功产品的基础上，不断去挑战，不断去超越，做微创新。我们过去的创新呢?——好卖就生一堆儿子一堆孙子!而不是在原有的好产品上去不断创新。所以从产品创新的角度，我们必须要学，并且要从骨子里有把产品做好的冲动，团队里每一个人都要有这样的冲动——不仅仅是研发，不仅仅是设计，也不仅仅是产品，它是系统性的，系统里的每一个人都要具备这样的思路，才能做好我们的产品。

　　同时，我觉得小米这一切源自于一个前提——成长速度。三年的公司，从5亿到126亿再到316亿，小米在快速的发展中，不可避免地也会碰到很多问题，甚至比今天的欧普还要多，但是它有着这样快速的一个成长，它可以用速度来解决问题。欧普今天的问题来自哪里?来自我们的成长没有速度。没有一家公司在生命周期里是完全没有问题的，最伟大最优秀的苹果公司，他们也是一堆的问题，但是他们是在快速发展的;过去一年，很多IT公司大面积裁员，一家公司如果没有成长速度，等到要裁员的时候，它的问题就很难解决了!这些对于我们的启发是什么?成长速度是最好的管理。

　　小米还有两点非常值得学习。一个是小米的专注——少即是多。少，才能专注;管理的扁平化才能把事情做到极致，才能快速。另外一个是，把产品做好就是最大的营销，好产品自己会说话!

　　事实就是这样，得产品经理者得天下。那些做得好的公司，他的产品经理的背景是什么?雷军是搞技术出身的，乔布斯也是一个工程师。优秀的产品经理，一定是从技术出来的，了解用户思维，了解客户需求，这些人才能成为有用的产品经理!而且，优秀的产品经理，一定要清楚自己的角色，不是说这样也行，那样也行!一个好的产品，肯定不是光靠搞市场调研出来的，它一定是从心里洞察到用户，超越用户的想法;同时，真正一个好的产品，是面向未来的——小米1的时候它就要开发小米2，iphone3的时候就在想iphone4，4出来的时候，4S就已经在开发了!

　　所以说我们要转变的是什么?首先是产品经理必须要对整个周期负责，要对损益表负责。不是一说设计就是丢给研发人员——在互联网时代还允许我们这样吗?!……要像小米样，必须扁平化，打破职能式组织框架，以团队形式同时进行，快速把事情做到极致!另外，最重要的是还需要用户的参与感——一个脑残粉丝顶十个高级黑粉!互联网时代你会看到，说小米好的也有，说小米坏的也有，但那些脑残粉丝，不管你好的还是坏的他们看来都是好的!所以说得有粉丝，而且是脑残粉丝。今天小米的核心资产是什么?是米粉。小米每个星期更新一次软件，世界上哪家公司能有小米的软件更新速度快?找不出第二家。为什么?它有大量的屌丝为它开发，它充分的利用了社会资源!

　　再举个例子，微信之父，张小龙的产品设计哲学。首先，简单就是美。微信，今天最厉害的是粉丝。马云怕什么?怕微信。为什么怕微信?——淘宝，你一天上几次?但是微信，你分分钟在用。为什么会这样?因为它的设计很简单，很多界面，像“摇一摇”，没有按钮，没有菜单，甚至没有文字介绍，只有一个图案!但粉丝一看就会!起来先看微信，已经变成人们的习惯了，粉丝就是这样喜欢上它了，微信直接就把互联网的入口给堵了!这是一个很了不起的开发团队，开始时只有100人，现在也只有200人，却创造了这么一件伟大的产品!其次，你的品位决定你产品的品位。我们的产品经理品位有没有提高?当产品经理的品位提高的时候，这个产品的品位自然就高了。我们做产品经理及产品设计的人，应该要体验最好的生活，他们就是要这样的体验，他们没有这种体验是做不好的。我们有些产品经理，不缺智慧，不缺知识，就是缺柴火，这锅开水，烧不到它开的时候!

　　所以，我们要转变，这就是互联网的语言，你不得不去学很多东西，更新很多的思维，如果你跟不上这个时代，你就是OUT了!