科锐:跨国LED企业在中国的新战略
摘要: 随着LED民用市场的逐步打开,众厂家都试图通过产业升级在“量与质”之间寻找破局之道。如何提升性能,降低成本,几乎已经成为整个LED产业链共同角力的目标。作为全球LED产业的领头羊,科锐公司是如何做的以及他们未来的战略布局如何?对此,新世纪LED网记者独家专访了科锐中国营业总经理兼技术总监邵嘉平博士。
科锐中国营业总经理兼技术总监邵嘉平博士
随着LED民用市场的逐步打开,众厂家都试图通过产业升级在“量与质”之间寻找破局之道。如何提升性能,降低成本,几乎已经成为整个LED产业链共同角力的目标。作为全球LED产业的领头羊,科锐公司是如何做的以及他们未来的战略布局如何?对此,新世纪LED网记者独家专访了科锐中国营业总经理兼技术总监邵嘉平博士。
强强联手 实施中国本土化策略
整个行业,几乎都有一个共识 — 中国将成为全球最大的LED市场,而在中国市场实施本土化策略,对于国际巨头进一步扩大全球市场份额,显得异常重要。科锐早在六年前就深谙此道,众所周知的“科锐芯,中国情”便是科锐在中国本土化的重要战略。科锐先后在中国建立了封装工厂和芯片工厂,其在中国的主要生产基地 — 惠州工厂于2010年年底正式投产,目前科锐全球绝大部分LED封装器件都由中国工厂提供。
“‘科锐芯,中国情’,是指从整体运营,工厂制造,到我们的销售,技术支持,都是在本地进行”,邵嘉平博士向新世纪LED网记者介绍道,“科锐一直在与细分市场的引领者,比如道路照明的勤上、燎原,跟工业照明的亚明等,都是策略合作伙伴。科锐根据不同的细分市场,跟行业的引领者,跟传统光源灯具的大户或者新进芯片、封装、电子产业的大户开展LED照明的强强联手,这是科锐本土化策略的一个重要内容。同时科锐对于有自己的设计制造渠道和资源的中小型客户,也都会给予一个很好的阳光政策和扶持。”
“科锐中国的LED营收占科锐全球整个LED营业额的重要部分”,邵嘉平博士进一步讲到。财报显示,科锐2013财年第三季度(2013年1月至3月)营收同比增长23%,达3.489亿美元。“新季度我们将创新高,从芯片到封装器件,到模组,到成品,各个事业部都创下了新高。”
关于营收增长的动力,邵嘉平博士谈到,从过去2011年、2012年,全球经济相对低谷,欧洲、美国经济疲软,而目前整个出口市场,包括美国、日本,以及相对高端的中国台湾市场的强劲复苏,带动了高端市场需求,这是一个推动力;另外,中国不仅是光源灯具的制造国,也是最大的消费国,更是科锐本身生产制造的基地。目前国内市场逐渐起步,这是促进营收增长的根本驱动力。科锐参与到中国本地的很多重要工程,从原来只是路灯、隧道灯逐渐渗入到商业、地产以及普通的家居照明中,目前通用照明是科锐最核心的领域。
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