LED红海淘金 2013年必备“三驾马车”
摘要: “‘中国制造’,除了价格内战,理应有更多的内涵,”一位LED经理人如此说道。2013,“创新,服务,品质”有希望真正取代价格战么?LED产业发展脉胳图上可否迎来新的气象?
贵在“做精做专” 瞄准高附加值
同时,“竞争越是激烈, 越是要学会生存技巧,勿贪,勿大,做精,做专。”一位LED经理人如此提醒,比如格力电器,一个空调单品就做到了上千亿元,加多宝一个红罐凉茶做到了两百亿元。更不必说可口可乐。这说明什么,说明不需要走多元化,专业化照样可以做大做强,尤其是越到产业成熟期,专业化的优势力量越会突显。
2013年,可以两两嫁接,可以资源整合,但对企业自身来说,努力做到精专才是首要的利器。对此,联想起通用电气杰克.韦尔奇也说过,如果一项业务做不到前三,那么就会被无情地卖掉,更是强调了专业化的重要性。
同时,适时向高附加值产品转化或也有必要引起关注和重视,反观近邻日本当前的市场,“绝对不是单靠政府掀起的节能热潮就能生存下去的安乐窝,仅仅靠打着节能的旗号,推动led照明提前导入的日本国策使得高耐久性的商品普及过快,最终会毁掉整个照明行业” 日本媒体如此评论。而日本市场单价的快速下落使得led照明的业务环境与日本企业颓势浓厚的平板电视十分相似。“如果led化使得产品寿命大增,更换灯管和更新换代等稳定的需求也将无从指望。”
或许,对于正在迎来春天的中国LED企业来说,稳步前行的同时,如何尽早布局或向差异化或高附加值产品转化,似也可借鉴日本企业曾经的前车之鉴。
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