9月29日，雷士照明(02222.HK)创始人吴长江、赛富基金合伙人阎焱、施耐德电气(中国)有限公司董事长兼总裁朱海相约北京中关村一间酒店贵宾房，共同面见媒体。3位大佬均表示过去几个月的风波无涉“权力争夺”，而是“管理方式的意见不同”，是“斗气之争”。

　　有分析指出，雷士的风波不可能无休止地演下去，但三大佬走向前台握手言欢只能表示这个风波告一段落。雷士经过十多年的高速发展之后，自去年以来一些问题开始暴露出来，经历这场内乱，更是充分暴露出其诸多深层问题，一系列风波让雷士伤筋动骨，亦给其未来蒙上阴影。

　　唯业绩论英雄

　　在付出巨大的代价与努力之后，吴长江得以重返雷士，担任“临时管理委员会”负责人。重返雷士之际，吴长江偕同旧部对外表示利用今年剩下的4个月时间全力冲刺业绩，以追补此前内乱所造成的损失。

　　彼时，雷士匆忙发起一场“销售总动员”，命国内营销系统年底前全力冲刺业绩，死保年初目标的80%，“凡是不能完成业绩者，就地免职。”吴长江重返当天宣布将在今年往后4个月(9至12月份)的工作任务，销售目标锁定12.5亿元。

　　但在外界看来，这种“唯业绩论”的许诺，只是吴长江期望重新取得董事会信任的筹码。夺回市场是雷士的当务之急，但重新审视雷士的战略与管理，乃更为重要之事。

　　市场分析人士表示，重视短期的业绩与股价表现本身就是“上市公司之病”，吴长江目前取得董事会的信任还十分有限，在仅仅担任“临时性”的管理委员会负责人的当下，其“交试卷”的心态无疑将更为加重。“雷士经历此次风波，整个体系都有伤筋动骨之虞，此刻最为需要各方冷静下来，进行刮骨疗伤式的反思与整饬，而不是急于追求市场前端的短期表现。问题在下面，根子在上面。”