台塑集团实行垂直整合，跨足LED照明
摘要： 台塑集团跨足LED照明，并非着重生产LED晶粒单一元件，或仅著墨封装单一领域，重心摆在高整合的LED照明，并集合众家力量，一起赚钱，从南亚光电的股东结构变化，便可看到台塑企业这项转变。
台塑集团勇闯LED照明，记取在DRAM惨赔的教训，不再单打独斗，透过整合同业，提供解决方案，一块去赚国际财。
台塑集团过往投资模式多采单打独斗，却在DRAM领域跌了一跤。集团内部分析，过往DRAM布局产品太过单一化，LED照明要避开这个缺点，做全新的突破。
南亚光电董事长王文潮认为，LED照明商机相当大，台湾虽有制造优势，但在研发领域比国外弱，要集众人的力量，成功机会才会高。王文潮为了研究别人的产品开发模式，甚至同时使用宏达电、苹果及三星的手机和平板计算机，并且还能一一道出每个品牌的优劣，俨然是3C达人，这也可看出主导台塑集团LED照明的王文潮，相当重视产品整合及应用，而非一味关心能否量产。
台塑集团跨足LED照明，并非着重生产LED晶粒单一元件，或仅著墨封装单一领域，重心摆在高整合的LED照明，并集合众家力量，一起赚钱，从南亚光电的股东结构变化，便可看到台塑企业这项转变。
南亚光电由原来100%南亚塑料转投资，2009年引进晶电入股40.75%，台塑石化持股14.3%，福懋持股9.5%、福懋科持股4.8%，台塑开发持股1.8%，其余还包括经营团队，南亚则降至14.3%，约略可以看出这是一个跨界的整合，从LED上游磊晶、晶粒、封装及产品，构成一条龙式的布局。
凡注明为其它来源的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点及对其真实性负责。
用户名： 密码：
