前有百年老店柯达轰然倒塌，惋惜之情溢于言表的同时亦不禁感叹：竞逐激烈的IT战场上，名利与地位、盈利与亏损都不是永恒不变、理所当然的。同样在欧洲市场屹立百余年的飞利浦在饱尝荣耀与苦涩之后迎来十年间最大规模的亏损。

　　飞利浦发布的2011年第四季度财报以及2011年全年财报数据显示，飞利浦第四季度亏损1.62亿欧元，2011年全年净亏损12.91亿欧元。

　　飞利浦相较于柯达，后者因“为时已晚”错过转型时机，那么前者十余年的转型路是否算得上是成功?先后砍掉手机、电视业务，逐渐退出消费电子领域，一直奔走在“转型”路上的飞利浦因何陷入巨亏?重组后专攻照明、医疗和小家电三主业的飞利浦竞争优势是否明显?

　　断臂谋转型 飞利浦“顾此失彼”陷巨亏

　　事实上，相比索尼等日韩企业，飞利浦的转型比较明显，在遭遇业务增长乏力的情况下，多年来在逐渐退出占据销售额一半以上的消费电子领域的同时也进入更多新领域。

　　据悉，早在2007年2月，飞利浦电子公司正式对外宣布，已与中国电子信息产业集团(CEC)签署最终协议，将手机业务转让给CEC，后者将接管飞利浦的手机业务。

　　记者了解到，曾经是世界第五大手机公司的飞利浦，其手机业务亦经历了从辉煌到低谷到重生的曲折经历，98年第一款手机上市到2003年陷入低谷，飞利浦在2004年举起了“反攻”国产手机的大旗。手机市场风起云涌，最终飞利浦选择逐渐退出。

　　电视业务方面，去年11月初，荷兰皇家飞利浦电子公司宣布和冠捷科技集团签署协议，将其电视机业务转移到双方共同成立的合资公司。冠捷成为控股股东，拥有合资公司70%的股份，飞利浦则拥有30%。

　　业内分析认为，伴随转型战略的相对成功，飞利浦在产品线不断丰富、品牌知名度不断提升的同时亦陷企业于巨亏中，在经济不景气、新的利润增长点没有有效形成的背景下，飞利浦此举可谓是顾此失彼。

　　家电产业专家刘步尘在接受采访时表示，导致飞利浦巨亏的主要原因在于退出电视业务所需要做的固定资产处置等善后工作，与此同时，欧债危机等经济因素也是作用因素之一。

　　业内人士认为，飞利浦业绩下滑趋势仍将继续，即便欧洲市场回暖，也只能恢复至上财年水平，对其全球市场突破难成利好之势。

　　三大主业优势不明显 飞利浦挑战大

　　据了解，在大刀阔斧的转型过程中飞利浦进行了业务重组，把传统小家电与消费电子优质部分组成的优质生活、医疗保健、照明定为三大主业。飞利浦对外明确表态，这种转型仍将继续，这仍然是飞利浦过冬的战略性选择。

　　刘步尘表示，在飞利浦的整个收入中贡献最大的是医疗设备业务，其在照明业务市场是强势的，收购奔腾之后，小家电方面也是可观的，但这两大业务带来的收入贡献并不好说，毕竟其单价过低。

　　业内分析认为，家电产业呈现一派萎靡之势，日立、东芝等日系企业纷纷谋求转型，逐渐退出家电领域并向医疗设备市场看齐，这也意味着对手间的竞争将会更加激烈。

　　在家电业专家罗清启看来，飞利浦的三大主业照明、医疗和小家电，都受到严峻的挑战。他认为，日本和中国的照明企业已将包括LED在内的照明产品价格拉得很低;而医疗设备市场正从封闭走向开放，在飞利浦、西门子等老牌供应商之后，三星等亚洲新兴电子企业正加入这个战场;小家电如剃须刀，正如手机一样，变得越来越受到电池支配，飞利浦的优势并不明显。