LED照明企业加速垂直整合
摘要： 目前制造LED照明产品的企业有两类，一是传统照明企业通过资本运作或其他方式转向LED照明，二是LED产业链上的企业，如LED封装企业等转向下游终端制造。不论是传统照明巨头还是LED新秀，一些企业垂直整合的步伐越来越迅速，业务几乎囊括从芯片到器件再到应用的整条产业链。
叫好与唱衰共存
企业若垂直整合，一定要着重考虑产品走向及产品定位。
对于企业垂直整合，叫好与唱衰两种声音均存在。有人认为这种模式可以降低成本，在产业链上掌握更多主动权;也有人认为垂直整合可能导致利润受下游需求影响波动较大，如果下游需求放缓，可能导致公司各项成本费用无法向上游分摊，公司发展面临巨大风险。
浪潮华光副总经理肖成峰在接受采访时表示，企业垂直整合，产品覆盖整条产业链，对于品牌知名度高、市场认知度高的大企业来说，优势更为明显。其一，产品全面，抵御市场风险能力更强。其二，各环节产品可以直接投入使用，降低了交易成本和风险。其三，品牌优势使得推广成本大幅度降低，新产品市场开拓难度降低。不过，在他看来，这种模式也并不是完美无缺，仍然存在一定的劣势和风险。
“对于劣势：其一，投入成本大，需要技术、人力、财力等综合实力雄厚的企业才能运作;其二，垂直整合之后，无形中挤占了用户的用户，与自己的用户形成竞争关系，导致自身有效用户的减少。另外，上中下游每一个市场环节都有其独立的市场规律，在一个企业有限的人力情况下，很难了解或完全掌握每一个市场的规律，这样必然会导致市场驾驭和运作的风险。”肖成峰指出。当记者问及浪潮华光垂直整合战略时，肖成峰表示，浪潮华光目前并不会进行垂直整合，不会涉及封装，而是始终专注于上游芯片。
唐国庆也指出，企业若垂直整合，一定要着重考虑产品走向及产品定位，避开没有必要做的产品，毕竟产品风险暗藏其中。另外关键是需要公司拥有强大的技术实力以抵御风险。“2011财年经济大环境不景气的情况下，科锐上海及深圳的业绩依然保持了两位数的增幅。科锐拥有4600多项专利(包括已授权和在审专利)，从而在很大程度上避免了发展中潜藏的危险，化险势为优势。”唐国庆表示。
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