进入互联网和信息化时代，伴随着“工业4.0”“中国制造2025”“供给侧改革”等提出，不少照明企业开始在智能制造方面加速布局。那么，对照明行业来说，智能制造现在处于什么阶段?如何才能做好智能制造?我们一起来探讨。

　　雷士照明

　　智造目标：全面布局智能制造

　　智造动作：1、生产系统、产品系统、数据系统等充分智能化;2、投入数亿元布局IMS系统;3、生产运营逐渐实现智能化运作等。

　　雷士照明自动化生产车间

　　近年来，雷士照明积极布局和谋划智能制造建设，如一年前已经在布局IMS系统，累计已经投入过亿元，未来三年还将投入3亿元进行IMS化改造，80%以上的线体初步实现人工智能技术运用，人工智能排班、人机互动管理、BOM智能化管理。

　　雷士照明制造、管理支持系统副总裁罗华刚透露，目前雷士已经实现主流产品自动化生产;中小工程订单已经按IMS化运行，重大项目VIP专项CELL式运作。通过以上IMS战略的实施和落地，雷士照明在企业的运行效率、交货期、品质等方面将会有突破性的提升。

　　佛山照明

　　智造目标：全面加强智能化生产

　　智造动作：加大智能制造方面资金与技术投入力度等。

　　目前，佛山照明在LED灯泡、LED灯管的生产中进行了大量的技术改造，从生产工艺的设计到生产设备的购置，充分考虑了智能制造的元素，充分展现了生产线的柔性化生产。佛山照明副总经理张勇介绍，未来还将在智能制造方面加大资金与技术的投入，在灯具生产及物流方面加强智能化生产。

　　据了解，佛山照明此举是积极响应《中国制造2025》等国家政策，通过自主设计、联合研发、引进成熟先进的生产线等方式，提高设备自动化水平，推动自动化生产。在今年前三季度，佛山照明已完成自动化改造项目共计节省838人，年节约人工成本3399万元，车间生产效率同比提升7%。

　　三雄极光

　　智造目标：建立完整的智能制造体系

　　智造动作：1、从“传统的产品制造者”到“提供照明整体解决方案的服务者”;2、完善自动化投资效益分析评估机制，提供科学、稳健的决策参考等。

　　三雄极光始终坚定不移推行自动化工作，从2000年开始着手这部分工作，一直致力于打造行业的领导品牌，逐步从“传统的产品制造者”到“提供照明整体解决方案的服务者”，开启工业4.0时代“智造”模式。对于自动化投入方面，三雄极光有一套完善投资效益分析评估机制，为企业在自动化投入及一系列大型投资方面提供科学、稳键的决策参考。

　　未来，三雄极光将继续推进智能化进程，在智能制造生态链中，智能化改造是企业无法绕行的选择，智能化的改造不是单纯地引进机器人或者智能设备，而是一项系统的工程，把研发、生产过程、品质管理等有效结合起来，逐步提高整体的智能化水平，最终建立完整的智能制造体系。

　　鸿雁电器

　　智造目标：机器换人，抢占竞争制高点

　　智造动作：编制“机器换人”总体规划，计划3年内投资5000万元进行智能化改造、智能工厂建设等。

　　鸿雁电器与中为光电“机器换人”签约仪式

　　去年，杭州鸿雁电器与杭州中为光电达成了“机器换人”的战略合作。根据协议，鸿雁电器编制了“机器换人”总体规划，计划通过3年时间，投资不低于5000万元，进行生产线和装配线的自动化、智能化改造以及新型智能工厂的建设。按照鸿雁电器“机器换人”总体规划，目前的照明生产线将进行自动化改造，升级后的每条生产线月均能实现60万只LED球泡灯的产能(每天按工作22小时计)，相当于比原来翻了一番，而完成这样的产能，仅需要4-5个工人。据悉，鸿雁“机器换人”战略部署践行“工业4.0”和“中国制造2025”规划，不仅要生产智能化的产品和解决方案，更要实现生产过程的智能化，以此应对挑战，抢占竞争制高点。