近日，照明行业一条新闻刷爆了朋友圈--“天猫过亿电商黑马品一照明跑路”，看到媒体对品一照明跑路事件的报道，我感慨颇深。

　　品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。其整个发展历程可谓神速，从13年的1000万，到14年的6000万，再到15年超过一个亿的速度，并且2015年双十一当天销售额1217万，以黑马之姿震惊整个照明行业!

　　自2013年，品一照明开始杀入电商圈，到2015年其销售业绩过亿。在此，不得不说品一照明的电商团队还是相当牛逼的，为此，就在去年国星光电还一度想要对其进行收购。

　　如此耀眼的一家照明企业在一夜之间宣布倒闭，这或多或少将会给整个照明行业带来种种猜想。

　　猜想一：关于电商未来的“牛马之争”或将重燃战火

　　品一照明作为一家业绩增长速度惊人的公司，也为何会出现资金链问题而导致倒闭呢?业内分析说是因为其电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。

　　那么电商究竟在企业运营的实际情况是怎样的呢?真正了解电商的人会发现，天猫电商的运营成本是非常高的，有很多费用和支出你是无法逾越的，比如说天猫平台扣点5%，直通车推广费用10%，人工费用10%，物流费用5%，售后损耗费用2%，其他费用5%，非常保守估计都是将近40%的费用，这其中还没有计提各种税费，如果计提了税费的话，那就更加恐怖了。

　　如果没有50%的毛利润，企业的电商经营是很难维持下去的。而在整个照明行业内，大多数企业的毛利润多维持在25%-30%区间内。也就是说，对于大多数照明企业而言，其电商营销大多是在亏钱经营，且规模越大，亏损越多。这也就不难理解为何以电商营销为主，且业绩呈几何式增长的品一照明会出现资金链问题而倒闭。

　　其实，早些时候，关于照明企业要不要进行电商营销就出现过知名的“牛马之争”。

　　京东集团首席执行官刘强东曾呼吁传统品牌企业忘记电商，并号召裁掉公司所有的电商部门员工。刘强东说，品牌商要把时间精力放在品牌上，做好研发设计。销售管道应该交给零售商，交给代理商、交给经销商做好;如果销售相当部分是通过电商部门自己卖出去的话，绝对是一个灾难。

　　然而，阿里巴巴集团董事局主席马云则回应到：“还有什么东西比砍部门更容易的事情，如果做企业家，做企业永远挑最容易的事情，这个企业怎么做得好。”他认为，电商不是一个零售的渠道，不是一种销售的方式，而是一个思想观念的进步。所以，不是电商部门要关闭，而是要思考如何把电商部门做得更强大，真正以客户需求为导向。

　　当时，刘强东和马云各自的支持阵营也一度对照明企业究竟要不要裁掉电商部门展开了激烈的讨论，可依然是“公说公有理，婆说婆有理”。此番，电商黑马品一照明的倒闭或许将再次激起电商领域的千层浪。

　　猜想二：品一照明或重走云傲照明之路涅槃重生

　　按公开消息显示，品一照明因因资金链出现问题，拖欠供应商货款数千万而倒闭。不过，近日，品一照明梁荣华在接受记者采访时一句“请大家相信我，他日定东山再起”引起笔者猜想。

　　不知大家是否还记得云傲照明的故事?

　　2015年11月30日深夜，云傲照明董事长叶宗泽在微信上宣布：“今天起解散云傲，以解除大家困惑!”

　　云傲照明在12月1日致供应商通知上提到：“云傲照明由于经营管理不善，导致目前资金链断裂。云傲照明总经理叶总泽目前在大浪街道行政服务中心，处理与各供应商之前的贷款问题，请各供应商前往大浪街道行政服务中心处经工作人员协调与叶总协商货款问题。”

　　然而，就在宣布倒闭三日后，云傲照明实现惊天逆转，成功复活。12月3日，云傲照明对外宣布，经过公司努力，各供应商与云傲照明已拟定达成重组。

　　现在，再看品一照明情况。同样是因为资金链断层，拖欠供应商货款数千万，导致公司难以持续经营。或许，品一照明可以借鉴云傲照明的成功之路，积极与供应商以重组的方式上演惊天逆转。

　　猜想三：品一照明或将重为标的被大型企业收购

　　在之前，我们提到过品一照明的电商发展之路，这说明品一照明拥有着一个非常出色的电商团队。在这个推崇电商模式的时代，品一照明一度引起了如国星光电的注意，国星光电曾一度想以并购品一照明的方式发展自己的电商之路。

　　大家都知道，近年来，国星光电也在积极推广自身的电商，并且也在采取各种推动措施。

　　品一照明此次倒闭，对于想要发展和壮大自身电商渠道的大型企业来说或许也将是一个机会。品一照明借助电商营销模式，使得企业业绩实现几何式增长，并于2015年天猫双十一那天创下1217万的单天销售佳绩。如果没有深厚的基本功，单单靠刷单是难以成就一个年销售额过亿的成绩。

　　因此，品一照明优秀的电商团队和深厚的电商销售经验或许使得品一照明将重为标的，被想要发展电商销售渠道的大型企业收购。