实行“双主业”

　　须以确保主业的行业领先地位为前提

　　俗话说：“隔行如隔山”，LED上市企业企业跨界转型，实行“双主业”战略发展必须以确保主业的行业领先地位优势为前提。

　　业内专家公认 ，为防止公司出现 “大企业病 ” ，而将工作重心从“求规模 、求速度” 转变为“求效益、求质量”，努力通过结构调整形成企业核心主业和核心竞争力，及时将员工创业热情引导到做强主业上来，确保主业持续增长、永保行业领先的良好格局，无疑能最大限度地提高企业可持续发展能力。 坚持“主业为王” 、确保 “行业领先”，无论何时都是上市公司的发展之道。比如：2015年鸿利光电凭借封装主营业务实现了逆势高增长，以超过6成的净利润增长笑傲LED封装江湖。在主营业务迅猛增长的同时，鸿利光电加快第二主业-车联网业务的布局也就无可厚非了。

　　除此之外，主业是品牌得以形成影响力的源泉，消费者也是因为其主业品牌的知名度而选择了该企业的跨界产品，一旦主业有失，很可能殃及新业务的发展，直至功败垂成。

　　另一方面，实行“双主业”战略发展须有强劲的品牌实力做支撑。LED企业想要走向“双主业”并行之路，就需要转变原有的产品运营思维，率先一步走向品牌运营。

　　有学者预言，经济市场即将步入“品牌化时代” ，企业运作也将从产品经营、资本运营发展到品牌运营。就所有企业尤其是上市公司而言， 在后危机时代如何进行品牌运作，已成为必须勇敢面对和急需解决的时代难题。毫无置疑，品牌运营就是利用品牌这一最重要的无形资本，在营造强势品牌的基础上，更好的发挥强势品牌的扩张功能，促进产品的生产经营，使品牌资产有形化，实现企业长期成长和企业价值增值。

　　总而言之，虽然寻求“双主业” 经营是正确的，但是也不能盲目跟风，毕竟跨界经营存在一定风险，而应学会审时度势，顺“市”而为。同时，跨界经营必须拥有自己强势品牌的承载，因为这是属于“强者的游戏”。