所以，究其实质，其实是这家工厂的竞争力不够了，并不能代表说飞利浦照明的竞争力不够。

　　那么，怎么避免成为下一个飞利浦灯饰制造(深圳)有限公司?

　　现在的LED产业，强者恒强，拥有丰富渠道优势的LED品牌企业仍然在扩充产能，弱小的LED中小企业要想在LED市场里占领一席之地，就必须自有一招鲜，也就是我们所说的核心竞争力。

　　首先要往专业化的方向发展，注重照明应用研究，从需求端倒推，生产出适销对路的产品。毕竟，时代在变化，消费者的需求也在变化。

　　除了产品的专业化之外，也要加强团队的专业性，加强对企业销售人员及合作经销商的培训，加强业务人员对于照明设计应用的知识培训和理解。

　　其次，在产品上做减法，舍弃全产品品类的思想，专心在某一领域内研究应用场景，做好产品的优化与升级，把某一细分市场做深做透。一个钉子扎到底，是中小LED企业迫不得已却也是明智的选择。

　　再次，在宣传及品牌理念上需要做加法。在这个人人皆媒体的时代，有好的产品和服务，其实没有做不出来的品牌，只有不会做内容和营销的品牌。企业要有品牌意识，要有做内容营销的能力，如果没有，那就找专业的帮忙。

　　最后，总结几句：

　　不要人云亦云，要理性地看待照明市场和LED产业。

　　成本上扬，市场竞争激烈，这是LED产业的现状。不管是生产制造，还是销售和应用，专业化要求都越来越高，是趋势。整个LED产业都面临升级压力，低端制造确实盈利性堪忧，这两年会有更多淘汰低端低效产能的情况出现，这是正常的市场现象。对于整个LED行业来说，这是一个优化产业结构、优胜劣汰的必经过程。

　　至于飞利浦关停深圳工厂，从企业经营的角度来看，关掉一个已经没有竞争力的工厂，卸下负担，轻装上阵，很正常。当然，我们衷心希望如公告所说，飞利浦照明能妥善处理好深圳工厂员工的安置和补偿事宜。