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2015年众多LED企业是如何演绎精彩?

2016-05-12 作者: 来源:大照明 浏览量: 网友评论: 0
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摘要: 在众多LED上市公司中,有些企业在过去的2015年表现颇为引人注目。2015年,行业正是因为它们而愈发精彩。它们是谁?又是如何演绎精彩?

  在众多LED上市公司中,有些企业在过去的2015年表现颇为引人注目。2015年,行业正是因为它们而愈发精彩。它们是谁?又是如何演绎精彩?

  阳光照明

  当优秀成为一种习惯

  阳光照明2015年实现高速增长,营业收入高达42.58亿元,同比增收10亿元。论“增收”,阳光照明那可是“独领风骚”,赢家范十足,犹如太阳,光芒四射。

  阳光照明《2015年年度报告》显示,阳光照明2015年营业收入达到425792万元,比去年的325119万元多了约10亿元,同比增长30.97%;归属于上市公司股东的净利润为37165万元,同比增长29%。其中,LED光源及灯具产品收入31.14亿元,同比增长91.80%,销量2.04亿只(套),同比增长185.58%。海外市场,阳光照明在欧洲营业收入148489万元,同比增长65.36%;在大洋洲营业收入4694万元,同比增长197.65%。

  阳光照明表示,阳光照明2015年主要做了以下工作:

  1、转变集团管控模式,实现由“业务型”集团向“管理型”集团转变,将阳光照明整体业务按照欧洲与大洋洲、美洲、亚洲与非洲、中国四大区域分别由四大主体公司承接,成为独立核算的业务单位。

  2、部分区域业务增长显著,为其它区域树立了良好的榜样。

  3、自动化效率得到提升,在自动化方面全年内引进了6条全自动线和6条半自动线,在自动化搬运和仓储的运用上也做出了初步尝试。

  4、阳光照明各业务团队较好地保持了销售和利润的“双增加”,其主要原因在于对成本的控制和技术的改善。

  5、加强了对内部管理风险的关注,积极预提和处置节能灯相关库存和设备,减轻转型期间的经营压力,为阳光照明全面转型LED业务做好准备。

  6、大客户集中现象仍然明显,新区域业务拓展有成功案例,内销、电商、智能化等培育发展业务进展缓慢。

  2016年,阳光照明怎么做?

  阳光照明表示,2016年将致力着手以下工作:1、加快产品创新;2、加快生产效率提升;3、加快市场模式创新;4、加快管理模式转变;5、加强成本管控力度;6、加强风险控制力度;7、加强人员培育力度,提升员工基本素质。

  国星光电

  当务实成为一种品质

  如今的国星光电“巨星”风范十足,一个又一个优异成绩的取得让它赢得市场越来越多的话语权。更为难得的是,在繁杂的市场中,它从未迷失自己,“理性”、“务实”,相随左右。

  国星光电《2015年年度报告》显示,国星光电2015年营业收入183852万元,同比增长19.15%;归属于上市公司股东的净利润为16024万元,同比增长10.70%。其中,外延芯片营业收入为8803万元,同比增长126.47万元;LED器件营业收入119634万元,同比增长25.52%。

  国星光电表示,国星光电2015年主要做了以下工作:

  1、产品与技术方面:国星光电不断完善技术专利布局,实现产品多元化发展。

  2、品牌宣传方面:(1)国星光电积极策划、创新手段,全力推进品牌与建设项目,通过参加国内外各类专业性展会、赞助国际性专业论坛、举办产品推广会和发表专题演讲的形式,推广公司品牌文化,全面展现公司形象;(2)通过行业主流媒体增强品牌影响力。

  3、全球化发展方面:获得丰田白光LED专利授权,成为B.O.S.E联盟授权的白光LED制造商与供应商;成立了德国子公司,进一步加强国星光电对德国及欧盟市场的开发和服务。

  4、组织管理机构建设方面:国星光电在现有运作事业部管理模式成功经验的基础上进行优化、延伸和推广。

  5、资本运营方面:2015年,国星光电向广晟公司和广发恒定15号国星光电定向增发集合资产管理计划非公开发行股票45,751,669股,募集资金净额401,737,116.72元。

  6、产业链完善方面:继续推进全产业链整合发展,通过立足“内生增长”与“外延并购”双轮驱动的策略,强化技术、资本与产业链建设的有效结合,不断打造产业链优势,提高国星光电核心竞争力。

  2016年,国星光电怎么做?

  国星光电表示,通过在对2015年公司发展认真总结、分析的基础上,国星光电将重点做好以下工作:

  1、立足创新;2、全面提升内外管理能力;3、加强品牌推广,优化海内外营销网络;4、推进产业链优势,提升抗风险能力;5、加强企业文化建设,实施积极的人才战略。

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