惠州TCL照明电器有限公司市场部部长钟文海表示2014年公司投资5亿元打造O2O平台。在TCL有关领导看来，O2O的时代，线上线下资源的打通是转型关键点，“传统线下业务的新型线上体系的有效融合，从而打造出快速高效的全新服务生态，才能真正打动消费者。”

　　东莞三可照明有限公司总经理尹飞雄对于照明O2O存在的问题这样阐述，“目前照明企业020遇到的难题是照明行业的特殊性，因为照明行业存在很多利益分配的中间体。一旦照明企业发展电商后，导致了价格透明化，势必会促动线下实体店的利益空间。目前要平衡线上线下的利益分配，那就需要采取不同战略，要么线上线下不同产品策略，要么线上只是作为品牌推广和宣传和获取客户资源的手段，以牺牲以成交为目的的线上行为。”

　　洲明翰源总经理李权分析照明O2O探索发展之路表示，“照明O2O关键点还是对经销商及用户痛点的发掘，如经销商库存、压货的痛点，用户对照明产品安装服务的痛点等，根据这些痛点来针对性的提出解决方案，如针对经销商库存压货的问题。”

　　照明O2O是个伪命题?

　　但为何照明企业乐此不疲地宣扬进军O2O呢?无论是做商照还是做家居照明，大多为此前赴后继、赴汤蹈火，或许大家看到020光鲜的表面，既可以将用户与商家资源、互联网生活服务体系有机的串起来，还可以形成自身的大数据进行营销。因此，成功布局O2O的企业不仅能获得直接的经济效益，在未来竞争中也将树立先发制人的优势。

　　但互联网巨鳄唱响O2O，未必就是其真正的目的，最终是借予强大的资本和网络体系做城市服务闭环，抢占各个入口，让用户在自己体系内循环流动，发挥最大价值。照明企业应审时度势，结合自身的优势和目标市场，寻求符合自身发展的商业模式，切勿盲目O2O。

　　也许，对于照明企业来说，在大家都力捧O2O时，别当风口上的猪，应该当风口上的茧。茧被风刮到天上是风的原因，但是在天上的时间，你尽快化茧成蝶。即使风停了，你想怎么飞就怎么飞，就不需要再借助风了。