策略二：国际布局。包括：通过完善国际专利布局应对全球化竞争，保护企业效益;通过瞄准国际主要市场和专利环境良好区域，特别是欧美等各区域进行专利布局。下图是2014年间中国向欧洲专利局申请最多专利的公司列表(按专利申请数据排列。可以看出，华为以1600项专利申请排行榜首，接下来是中兴的476项和腾讯的97项。另外比亚迪、京东方科技、中国信息通信研究院、百度、中科院、小米、同方威视也进入前十。

　　策略三：转让收购。通过收购业内专利，甚至是拥有专利的领先企业，快速形成自身专利保护体系;也可以通过转让实现专利价值的最大化，使得专利直接产生经济效益。

　　策略四：授权许可。通过交叉授权形成产业竞争领先群体，共同制约竞争对手;二可形成专利联盟，共同应对专利制约;三可取得经济效益。

　　策略五：主动维权。通过法律或行政手段来对侵犯自身专利权利的竞争方进行维权;二通过申请专利无效等方式对恶意诉讼进行反讼。

　　策略六：专利投资。通过专利基金等投资方式进行专利的预先布局;二通过提供研发经费等联合研发方式绑定未来技术发展路线。

　　策略七：资产化。一可通过质押等方式进行融资;二可利用专利的无形资产价值投资相关产业项目;三可通过资产转化使专利形成了利用的无形资产。

　　策略八：标准化。一可通过将企业的专利转化或纳入标准，提升专利对某一个或一类产品、行业的掌控力度，提升企业在行业中的影响力;二可通过产业专利联盟或专利池形式，将企业专利形成体系，规划和引导行业竞争。

　　三、LED专利交易形势

　　1、支持专利交易的大环境正在改善。主要体现在6个方面：一是1+2+20+N 大规模的知识产权运营体系的建议;二是北京、上海、广州设立知识产权法院挂牌成立;三是专业服务能力得到明显提升，2014年专利运营超过200亿人民币;四是国内成功专利交易案例增多;五是中国知识产权运营联盟等行业服务组织体系建立;六是专利购买的资金及政策支持。

　　2、当前LED专利需求特点明确。单个专利并不能解决当前LED企业面临的市场制约和产品创新困境，企业的发展需要专利体系的支撑;绝大多数企业并没有针对专利体系进行购买或研发的能力。对于专利的需求，并不仅是对专利的权益的需求，相当看重专利附的具体工艺技术价值;企业对于专利的技术解读能力不够，单纯的专利权益转让对企业提升和产品提升不大。

　　3、国内可供交易的专利以境外专利为主。近期国内成功交易案例都是针对国际企业专利的购买或许可;我公司近1年接受12家企业专利转让、许可委托，绝大多数来自境外，主要是美国、欧盟和日本，韩国专利也占相当比例。如下图所示：

　　4、国内LED专利交易存在较多问题。主要有：一是交易双方缺乏信任基础：专利价值评估、尽职调查、商业机密保护、双方意图的判断等;二是专利的产品实现风险较大：专利从技术到产品的实现过程存在很大的不确定性，企业对于能否通过专利提升技术水平有顾虑。三是交易周期过长：交易上方对于专利评估和专利产品实现思路差别太大，不同意取得一致;四是企业支付能力不足：规模和盈利能力制约了企业的能够接受的专利转让或许可价格、支付条件的;五是缺乏专利转让、许可的专业人才，缺少相关交易经验;六是法律风险顾虑较大，恶意侵权风险使得企业持非常谨慎的接触态度。

　　5、促进LED专利交易的建议：一是企业联合组建基金，或共同委托第三方组织构建专利体系，通过集中购买或许可降低专利费用。二是专利持有方通过技术培训、研发合作等方式将专利与具体产品的开发相结合，促进专利的产品实现;三是专利所有方、需求方与专业服务机构共同分析企业真正专利需求，并制定应对方案;四是通过专业运营机构促进交易达成，第三方来解决交易双方担忧，协调双方立场，规避降低法律风险。