5、国内LED专利能力提升迅速，但仍存在明显弱点。主要体现在5个方面：

　　★专利申请量增长速度高于全球，但原创型发明专利少，外围专利多;

　　★在部分技术领域有核心专利，但仍然存在较多技术空白点;

　　★主要发明专利集中在科研院所，产业转化率不高;

　　★国内大多数企业没有专利战略，缺乏专利运营意识和手段;

　　★专利申请缺乏系统布局，没有形成有效的专利网，国际专利申请比例与国际市场比例不符;

　　★国内无法形成专利网布局、境外没有专利保护的现状还将是一段时期内国半导体照明产业发展的软肋。

　　二、企业专利策略

　　1、不同发展阶段的企业需要不同的专利战略和策略，专利运营是企业专利战略的高级阶段，是打造独特核心竞争力的关键。企业的初级阶段主要是专利积累的阶段，中级阶段主要是给予专利保护，高级阶段是专利运营的主要阶段。如下图所示：

　　2、国内LED专利对企业竞争力构建支撑不足。国内LED企业大多处于专利发展的初级阶段，当然也有相当数量的LED企业开始进入中级阶段，成为我国LED企业发展的中坚力量，少数龙头企业开始采取一些高级阶段的战略措施，构建具备行业领导力的专利运营体系。因此，国内LED企业与国际产业主导企业仍有相当差距，需要通过多种手段来弥补。

　　3、国内LED企业必须借助专利运营才能真正形成核心竞争力。不同的LED企业现状和目标，决定了企业不同的专利战略;初级阶段和中级阶段的专利战略是被动、防御型的战略，难以形成行业创新的领导力;国内LED必须进入的专利运营的高级阶段才能在全球LED产业的竞争中取得主动性。

　　以专利权为主要内容的知识产权的运用能力，即专利资源的市场化运营是企业的核心竞争力;一个企业持续的竞争优势来源于它的以核心技术为主体或基础的知识资产，而不再是“比较优势”;以依法受到保护的知识产权获得市场排他权，才能构成“核心”竞争力。

　　企业专利的关键策略一：完善体系。包括：专利规划、专利预警、专利来源、专利结构和复合人才。比如，小米通过智谷构建自身的生态体系专利壁垒。如下图所示：