联建光电欲创百亿营收 明确下一步并购方向
摘要: 深圳是LED显示屏企业的沃土,A股里联建光电的本土同行就有奥拓电子、艾比森、洲明科技等。从公司外观上看,联建光电并没啥特别,可如果从发展规划上看,联建光电却数最“不走寻常路”的一个。
“我们未来是要打造新型的户外传媒集团。”说这话的不是哪家文化传媒公司,而是联建光电,一家LED显示屏制造商。从分时传媒到友拓公关,联建光电从来不是一个安静的制造商。不断跨界并购的背后,公司到底是不务正业还是大胆创新?近日独家探访了不走寻常路的联建光电。
瞄准户外传媒转型
深圳是LED显示屏企业的沃土,A股里联建光电的本土同行就有奥拓电子、艾比森、洲明科技等。从公司外观上看,联建光电并没啥特别,可如果从发展规划上看,联建光电却数最“不走寻常路”的一个。
日前,联建光电9.5亿元并购友拓公关和易事达的资产重组获得证监会有条件通过,给公司的转型之路,又打开了数字传播的通道。其实早从2012年起,联建光电就开始瞄准媒体转型,设立全资子公司联动文化,向下游户外LED联播网扩展;2013年,斥资8.6亿收购分时传媒,布局户外媒体。
“友拓公关是日化和传统日用品的广告客户,而分时传媒主要的客户是汽车、酒类和建材,”钟菊英说目前正在给新加入的两家公司做工商变更,接下来则是三个公司间的融合,“板块之间的高管都会去对接,去进行相应的协同性销售。”
为什么跨界并购?
或许能从联建光电预告的2014年成绩单上找答案。公司去年净利润为1.4亿元至1.53亿元,同比大增7倍以上,除去分时传媒贡献业绩,公司同期内生增长涨幅近3倍,而A股同行中最好的业绩也不过是翻倍。“主要是去年联动文化广告业务好转,减亏了,另外公司LED显示屏业务也有增长。”联建光电董秘钟菊英解释。去年5月至7月,通过与分时传媒合作推广,联动文化实现LED显示屏合同额823万元。
而在2012年、2013年,联建光电的净利润仅2690万元、1627万元。业绩的飞跃,似乎也从侧面印证了联建光电跨界并购的成功。
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