跨界带来竞争的同时，LED的“边界”也变得更为广阔，正如LED为照明带来了一场光源革命，跨界则为照明提供了更多想象，企业需要做的就是用积极的心态迎接这场变革与创新。

　　精准把握优势 理智应对竞争

　　面对巨头跨界LED，梁立田表示，于大企业来说，其本身资源多，但这也正造成它转向的不容易;于小企业而言，找到适合自己的细分市场做深耕的同时，也要找到做相应智能领域的小公司才好跨足智能家居。在我看来，恰恰是与小型公司合作会更容易。新的公司对于互联网、智能的连接有一定的专长，可以根据它的细分市场做产品。总之，LED企业面对跨界，不同大小的公司可以有不同的做法，企业生存与否是市场竞争机制的产物。

　　浙江凯耀照明股份有限公司总经理刘强则表示：“对于每一个正处于朝阳期的产业来说这都是很正常的现象，进来的企业很多，同时淘汰的也很多，这是自然规律。跨界巨头能否在LED行业独占鳌头?这是未知数，刘强表示，跨界巨头进来能适应这个产业的发展，并发挥自身的优势，那他成功了，否则也会“水土不服”惨遭淘汰;反过来，业内企业精准把握“本土优势”，持续发展便能生存下来，未能紧跟脚步的就会被淘汰出局，这个市场都是很公平的。

　　“巨头跨界让国内LED企业充满危机感，小企业要找准自身独特优势，小而专，注重服务和技术钻研，大企业不要包揽所有产品生产，发挥“大”的优势注重整体技术领先和销售网络覆盖。”台湾半导体产业之父石修表示。

　　跨界不能代表突围成功，转型也不意味着升级成功。在即将到来的2015年，LED行业还需要当心很多“黑天鹅”。竞争还会加剧，利润还会下跌。物竞天择，适者生存，企业应多一些理智，少一些盲目。

　　建立行业合作机制 谋求共同发展

　　深圳珈伟光伏照明股份有限公司集团副总裁刘克锋表示，而不少企业为此采取“抱团取暖”的方式，则说明企业已经意识到其自身面临着发展威胁。“抱团”是竞争加剧的必然产物，是企业通过资源互补谋求共同发展的一种途径。

　　“如何应对跨界经营不是个人、单个企业就能决定的，而是跟整个行业都有关系。每家照明企业都应树立行业意识，找到自身的核心竞争力，在此基础上寻求互补和建立最成熟的合作机制，才能使抱团御敌更有意义。”刘克锋补充道。

　　在建立行业合作机制时，加强与业内外的沟通交流，认知LED照明所处市场环境和行业竞争态势，显得尤为重要。

　　打破传统 注重品牌及渠道建设

　　总结2014年LED企业的发展曲线，王海波表示，其他领域巨头跨界LED，其实说明照明行业充满了生机与活力，一派欣欣向荣之景。但LED企业在竞争中一定要注重品牌及渠道的建设。传统照明企业如欧普、雷士、三雄·极光等，尽管近些年才开始涉足LED，但是销售体量依然不减，缘由于他们前期在品牌及渠道的铺开。而一些早期便开始LED之路的企业，即使历经多年，体量依然无法比拟传统转型企业。

　　但品牌与渠道建设是一个积累的过程，不能“有钱任性”、急功近利，这也是传统商业生存的法则。

　　2014年照明行业发展不乐观，跑路、并购如火如荼，如果企业自身没有强有力的竞争力，在被收购的时候也不会有好的“议价权”。“当渠道建设处于短板之时，企业应把精力转到产品研发上，小企业尤需清晰自身定位，专注细分领域并持之以恒，这才是企业长足发展的真理。”王海波对于LED企业的“自救”提出建议。

　　一个市场的成长过程和蝉一样，必须经过蜕变，才能持续发展。跨界、并购归根结底是在求变。在转型的初期，打破固有的思维模式和传统的运营模式是蜕变成功的第一步。跨界无可厚非，企业要做的就是在整合自身资源的基础上，向品牌，营销，渠道方面进行多方努力，实现企业的跨越式发展。

　　【结语】跨界不仅仅意味着向新兴领域拓展，更意味着继承式创新和多种业态的融合。巨头的跨界，在给LED企业带来竞争压力的同时，也为开辟全新商业模式带来了更多的可能，为LED企业的成长和创新注入新的动力和元素。在互联时代，不管是守城的LED企业还是攻城的跨界巨头，都将会经历一场颠覆性的创新。