董事长兼临时CEO王冬雷近日向笔者表示，希望在核心经销商的协助下，两三周内尽快让雷士恢复正常运营。

　　但是，一位知情人士向笔者透露，要解决目前的纠纷，“最早也要到今年9月底”，吴长江和王冬雷之间已经相互启动了起诉对方的法律程序。而比这需要更长时间的是，雷士如何完善法人治理结构、防范内部人控制现象再次发生的问题。

　　吴长江几年前曾持有雷士约21%的股份，但在董事会的席位不多，决策方面往往要与赛富基金、施耐德、高盛几大外资股东“拉锯”。如今，王冬雷控制的德豪润达，持有雷士照明27.03%的股份，同时在雷士董事会中有六七个席位，约占雷士董事席位的半壁江山。

　　而且，纵使外资在总股份和董事会中占优，但实业出身的吴长江，依然可以凭借对生产体系和经销体系的掌控，在过去相当长时间内，实际控制着雷士的运营。正如王冬雷所说，“从公司治理来说，这是迟早要发生的事情。因为雷士完全不符合上市公司的管理规则，这就是为什么很多董事意见都很大。雷士的变革是早一天晚一天，迟早会发生的。除非吴长江有这个公司百分百股权。”然而，王冬雷同样是一个实业出身的“枭雄”。

　　“去吴长江化”后，如何平衡雷士与德豪润达之间的利益，仍然需要王冬雷面对。

　　王冬雷指责吴长江今年在雷士惠州公司的决策绕开董事会。“惠州公司有5个董事，吴长江先生在没有通过其他董事的情况下开了一个董事会议，做了一个决议，改变了银行放款的流程。没有通知其他的董事，这是非法的。这样，使他弟弟能从银行套出几千万块钱，就是拿一张发票拿两笔钱，既从公司拿，又从银行再拿。”不过，王冬雷也被吴长江指责，把雷士10亿元的光源产品业务拿到德豪润达旗下。而外界也认为，此次雷士风波背后，是德豪润达在雷士的LED芯片销售及在雷士渠道的光源产品销售未达预期。

　　为了“避嫌”，王冬雷最近已经辞去德豪润达的总经理职务，“我只能做一个公司的CEO”。至于将来会否成为雷士正式的CEO，王冬雷向本报记者透露，“我不能确定，只能由雷士的董事会确认，有严格的审批。我相信就我个人而言，我会尽力向董事会推荐一个更合适的人。”

　　这是否在8月29日的股东会上决定?王冬雷打比方说，“我要把‘房间’扫干净，才能请新人入住。”

　　王冬雷强调，德豪润达是雷士的大股东，但在雷士的股权结构中，第二、第三和第四大股东软银赛富、施耐德及高盛，加起来的股份比德豪润达大，“所以雷士在董事会治理上是比较公开透明的，而且几个股东都是大机构”。

　　但毕竟雷士和德豪润达之间存在同业竞争的问题，王冬雷回应说，雷士小股东此前提出来，德豪做光源，雷士做灯具，德豪停了(灯具)内销，做外销，两者做了产品线的区隔。

　　“从长远看，所有的照明都会归在雷士旗下。德豪做小家电、显示屏、LED芯片。”王冬雷表示，规划是非常清晰的，路线图也是非常清楚的，双方已经形成共识，德豪润达的董事也都同意了。

　　“从上市公司治理上来看，德豪和雷士的关联交易，德豪人员都没有投票权。这样的决定要交给小股东说是或者否。如有必要，还要交给股东大会投票，这就是上市公司合理的决策机制。”王冬雷说，“只要大家尊重这个平台，按照上市公司治理机制去做，没有问题的，尤其两个上市公司，都是公开透明的，那边、这边的董事会决定都是公开透明的。”