“雷士照明风波随着对万州工厂的接管已经翻过去了。”在11月8日于广州广交会威斯汀酒店召开的第十一届中国国际半导体照明论坛上，身兼德豪润达和雷士照明两家公司董事长的王冬雷再一次重复这样的开场白。

　　针对外界关注新雷士未来发展方向问题，王冬雷坦言，作为中国第一品牌的雷士照明的确正在考虑如何发展，并提出了未来公司策略之三部曲。

　　“首先，大家都知道雷士副总裁都抄光了，所以我们第一步是急需组建新团队，我相信在未来一个月可以完成;第二步是明确新战略，所谓新战略即是两个转型，一是雷士全面向LED转型，二是雷士将以百分之百的饱满的热情去迎接互联网时代的挑战;以前，中国企业在技术上看科锐、飞利浦都是仰视，因此我们的第三步就是希望能在技术上和国际大牌叫板，学会做市场，也要学会做技术。”王冬雷如是分析道。

　　会上，王冬雷着重指出互联网时代对半导体照明的影响，首先来自于营销渠道的变革，无论是大企业还是小企业都会受到冲击，其次是技术的变革有可能引起商业模型的转变，这可能对企业冲击很大，甚至是颠覆性的。王冬雷认为上述这两点对企业而言是最致命也是最需要关注的焦点。

　　对于未来半导体照明企业怎样抓住新市场，雷士有着自己的应对举措。“雷士有3000多家店，在所有的灯具市场占据最好的位置，经过调查得知，90%到灯具卖场的顾客都会进雷士的店，在移动互联网时代渠道更需重新定位和演变。如何升级，如何改良，如何做020已经成为雷士提上日程的事情。”王冬雷补充称，未来，雷士将联合所有的运营商和经销商，全国3000多家门店打造新雷士体系。

　　此外，王冬雷认为雷士不存在突围问题，目前正在制定未来五年计划。