2014年6月16日国内知名LED企业东莞市勤上光电的四名高管即公司董事长兼总经理李旭亮、副董事长黄冠志、董事梁金成、副总经理祝炳忠集体辞职。业内人士猜测，缘由是早前四天5月12日，勤上光电收到了中国证监会广东监管局的《行政处罚书》。根据处罚书，由于没有及时披露关联交易等原因，勤上光电被罚款40万元;对李旭亮给予警告，并处以20万元罚款;对黄冠志等三人给予警告，并处以10万元罚款;对祝炳忠等三人给予警告，并处以5万元罚款。

　　消息一抛出在整个灯饰照明行业犹如丢了一颗炸弹，一石激起千层浪，各种猜测议论纷纷，有人说为了并购，有人说是为了公开发行股票让路，有人说是为了重组······

　　勤上光电的总部位于东莞市常平镇横江，本人参观过其工厂。在我看来，勤上光电至少有三样优势让业界无法拷贝：一、勤上光电是东莞市重点扶持的标杆性企业。二、勤上光电一出江湖便非常强势，进入市政路灯工程，EMC模式垫资，收节省的电费。三、勤上光电与清华光电研究所合作，拥有LED方面的若干专利。

　　就我本人的立场而言祈祷勤上光电能够软着陆，渡过危机。勤上从开始走到今天实在是不容易，不管怎么说企业都是为社会创造财富值得人们去尊重。

　　由勤上光电高管辞职事件，我想到，中国人的习惯一看什么好赚就一拥而上，最后导致所有的行业都不好做了，除了国家垄断的行业几乎所有行业都一样。灯饰照明行业更是如此，跟风、山寨能力超强，而雷士、欧普、三雄极光这些最早走品牌路线的照明企业已经成功了，现在中国灯饰照明行业由于产业革命所引发的又一次品牌热潮在LED制造商之间血拼，其惨烈程度让人目不忍睹!

　　我认为，照明行业要走品牌路线的企业至少要拥有三大硬件：1、产品。这是一个最基本的东西，光源、尖泡、球泡、T5灯管、T8灯管、天花灯系列、射灯系列、家居照明系列，如果你没有五六个系列产品就去推广品牌成功的可能性基本上不存在，这几大系列产品要不断推陈出新，拼质量拼价格拼外观设计，作为生产型企业没有性价比高的产品一切都是空谈。2、营销政策与团队建设。营销政策指的是一个企业的切入点，切入点无论是定高了或者定低了都不会成功。东莞莹辉集团国内品牌百得诗特，进入国内两三年，花费数千万都没有打开市场，后来政策调整后才有了效果;东莞市沙田镇的光晋集团，花费数千万，历时十几年也没有打开国内市场。这些案例告诉我们，并不是你有钱就能做成品牌。3、人才战略。企业与企业之间的竞争最终是人才的竞争，在这一点上企业不舍得投钱必然会失败，因为今天社会最贵的就是人。我们以亿光为例：台湾人自己在中国大陆市场做了一两年无果，最后与吴正喆的团队合作一炮走红。这里面有一个问题：假如说亿光自己可以摸索，打开中国大陆市场，不用与吴正喆合作了，那么亿光现在两百多人的营销团队就得失业。显然，这样不符合社会发展规律，饭要大家吃，钱要大家赚，活要大家干，那些想吃独食的企业，最后都陷入了绝境。中国顶级水晶灯品牌凡尔赛，当年在全国各地自己开店，最后失败;东莞的商业照明品牌三立照明，当年在全中国自己开店，同样以失败告终。后来成功的雷士、欧普，是与运营商分享市场成果，雷士的归雷士，经销商的归经销商，如果钱让你一个人赚了，别人吃什么?社会的发展规律是大家都有得吃才是好社会，大家好才是真的好，一个人好不算好! 特别是那些喜欢把钱捂发霉都不舍得拿出来请人的老板，只能自摸。

　　对于企业而言，三分经营，七分管理。如果管理跟不上，就会造成推诿扯皮，人浮于事，效率低下，企业各部门很快就会变成政府机关。企业没有效率，最后老板还是要买单。老板也是人，光花他的钱不办事，时间久了老板还不得把你做了? 整个企业运转起来就像轰隆隆响的一台机器，营销就像在前面冲锋陷阵的先头部队，生产就等于是后勤保障，先头部队在前面拼命打仗，后面的给养跟不上一样玩完。