自经济特区的建设和改革开放以来，中国的经济犹如“脱了缰的野马”飞快的奔腾，中国的GDP值也年复一年的直线上升。此时，在内地企业用勤劳的双手和智慧的头脑挖掘本土市场更大潜力时，外资企业“忽如一夜春风来”，强势“登陆”中国内地市场，其中包括台资企业。在照明灯饰行业里也有不少台资企业，如亿光照明、钜鼎照明等，这些品牌都是为人熟知，且在内地市场发展数十年的沉淀下来，都累积了丰富的客户资源和掌握成熟的渠道方式。

　　有台资企业负责人告诉记者，初来乍到时台资企业也曾遇过不少棘手问题，从企业管理、营销策略、产品结构等都与内地市场文化“水土不服”，但经过多年的发展，台资企业也渐渐适应本土市场气候，在品牌建设和渠道建设等方面都“入乡随俗”。

　　内地企业与台资企业管理差异化：5S

　　有行业人士曾讨论过台资企业和本土企业在管理层面上的差异，认为本土企业管理比较感性化，俗话说：“法律是死的，人是活的”，内地企业相较而言更会为员工设身处地着想，常常会组织开展企业内部拓展活动，增进企业员工彼此间的交流距离，以此促进构建和谐的企业文化。而台资企业则相对来说比较严格，军事化管理。

　　康尔富营销总监于鑫告诉记者，钜鼎照明企业管理引用的是5S模式。这5S管理模式脱胎于日本，军事化、规范化、制度化和标准化是其主要特征。“5S”模式指的是：整理(SEIRI)，即区分要与不要的东西，争取最大空间;整顿(SEITON)，即将要的东西进行整顿、规划，放整齐，标识清楚，严格的公司会要求在30秒内能找到任何一份所需要的文件;清扫(SEISO)和清洁(SEIKETSU)，指对工作环境的每一个角落进行打扫，甚至包括门缝和抽屉底部，检验人员会带着白手套摸索这些部位;素养(SHITSUKE)，则是维持和坚持前面的4S，最终养成习惯。因为台企相信，人只要重复一个动作31次，就能养成一个习惯。

　　因此，在台资企业中一般都会运用这种模式，还会请来专人指导培训，对企业员工的要求都会制作成一本手册。