中部地区照明产业发展现状剖析
摘要: 市场大环境不太景气,而全国各地都在发展灯饰照产业,但哪里值得投资,投资效果如何成为了诸多照明厂商的“老大难”问题。
原来以外销为主的企业要转型内销,十分困难,很多原来做外销的企业想转到国内市场很多都做不了。如何作做大自己行业的影响力,自己的市场影响力?看到品牌问题的本质。为什么现在品牌变得这么重要?品牌是企业做的不是给企业用的,而是营销和市场,营销和客户的关系,要在这个层面上来做转变。
当小企业对行业老大造成威胁的时候,它通过游戏规则一定不让你参赛。这个世界是不公平的,干活越累的人收入是最低的,原来的生产、原来的条件靠企业站起来,那未来财富是靠大家的智力和创造力。在这个层面上要慎重考虑,生产的转变统一的大市场来给客户服务,解决客户问题的能力。未来需要不断变换,今后客户要的不是企业的灯而是企业能解决生活中光的需求,传播成为每个企业的任务,会越来越多的成本会超过企业的生产成本,但是不注意这点就只能赚拿可怜的5%。
中国处于“世界工厂”的地位,需要从价格竞争转变到差异竞争:从模仿走向创新,从贴牌走向品牌,从企业走向市场,营造自主的营销渠道和营销能力。要由硬性资源化为软性资源,要了解硬资源经济与(科技)智力经济,智商经济与情商经济,还要向网络化发展。
大传播
网络时代更多资源是吸引眼球的能力,这样的资源越来越重要。思想一定要有创造性,形成制度的革命、文化的革命、思想的转变。
从国内到全球的大转变。李永平表示他理解的全球化,是如何把灯饰广场打造成全球化的广场,届时才会有强大的生命力。从“中国制造”变成“东亚制造”应作为企业战略的着力点,这需要三个支撑:外金融资产的再配置战略支持区域生产体系的发展,人民币的区域化,文化软实力。
从实体经济到网络经济的转变。网络对经济、对企业、对市场的影响不容小觑,趋势不容改变。西部、东部经济发达地区,地皮营运成本越来越高,产业在向中西部转移,企业要挖掘实体经济向网络经济的发展关系。网络有“三网”:第一,天网,网络无处不在,网络改变生活,网络改变人类;第二,地网,实体模式极大改变,被知道变成企业最大成本;人网,情商的重要性,自媒体、弱交流、弱传播成为企业的“老大难”问题。
李永平表示,希望远投万载既是实体广场又是网络广场,并总结道路是曲折的,前途是光明的。
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