快速“催肥”

　　李旭亮技术出身，1988年毕业后被分配到一家中外合资企业，做了一名普通技术员，天天重复着电镀、拉丝、冲压、热处理等各道工序。不到两年，便晋升为工程师。1992年，更大的机会来了，一个老人在南海边画了一个圈。次年，他便在后来成为世界制造基地的东莞筹借2000元创立了勤上光电，但公司早期是生产五金配件。

　　1998年，在国家层面正式启动半导体照明产业化计划之前5年，李旭亮开始尝试小功率和中功率LED的研发，并逐步将LED光源应用于圣诞树、灯画、电动鹿、装饰灯等圣诞礼品领域。

　　不安分的李旭亮并未像当地大部分制造企业一样安于做一个代工厂，加上灯饰的利润也越来越低，他急于寻找下一个投资机会。当时，公司产品全部销往海外，多年的国际市场经验让李旭亮瞄准了大功率LED，欧美日等发达国家和地区已经推出政策鼓励半导体照明和LED产品。从此，公司全面转型。

　　2007年之前，勤上光电的LED产品依靠五金渠道依然主打国际市场。当时国内市场对于高价的LED并不感兴趣，因此几乎所有的企业都紧盯海外市场。不料，2008年的全球金融危机给全球经济带来冲击，国际市场需求疲软。恰逢此时，在传统制造业增长放缓之时，中国政府开始出台各种政策推动绿色节能产业。李旭亮准备抓住这次机遇，随即将前一年量产的大功率LED照明产品全面推向国内市场。

　　2008年前后几年是李旭亮最忙碌的时候。他找到清华大学、同济大学等高校科研机构寻求共同研发，同时开始一家家和经销商谈判。如今，他还记得当时的窘境，“求爷爷告奶奶，人家也不愿意帮我们卖LED灯。”

　　这样的冲动与困境存在于彼时的大部分LED企业，但这依然无法阻止他们的扩张步伐。在“寒冷”的经济大气候中，最火热的莫过于光伏与LED。深圳德士达公司是国内最早一批进军LED产业的公司之一，也是激进者的代表，其产能规划达6条生产线，年产12万盏LED路灯。其创始人熊映翔(现已离开德士达)告诉记者：“规划太超前，这样的量放在今天才能消化。”

　　LED产业突飞猛进的背后，是资本的暗流涌动和政府的推波助澜。李旭亮带领勤上光电曾在2008年试图冲关上市，不过最终搁浅。但这并不影响一级市场，生产LED芯片的上游企业晶科电子总裁肖国伟告诉记者，“那两年，经常有投资机构找上门来谈投资。”2010年，他最终接受了王功权带领的鼎晖投资的资金。当时，LED与光伏被称为最受资本欢迎的两大行业。

　　与此同时，政府也在不遗余力地推动LED产业发展。尤其是广东，2009年推出“十城万盏”计划，一时间，这个制造业大省涌现出上千家LED企业。同年，晶科电子收到广州市政府邀请，开建生产基地，面积由原来的3000多平方米增至3.5万平方米。

　　李旭亮身处其中，却有清醒的认识，他说，“没有哪个国家会像中国一样，一个行业瞬间出现上千家企业。”

　　快速“催肥”导致的产能过剩必然为行业的不良反应埋下了伏笔。