战略导向型的企业将笑到最后

　　专访：中山家的电器有限公司总经理 匡建

　　未来市场竞争中， 能够胜出的必将是战略导向型企业。它们对未来本行业发展趋势有着准确预估和判断，能够有效制定未来3-5 年企业的发展计划，为品牌作出清晰定位。

　　如今，我们面对的是一个竞争过度、产品高度同质化的市场，每个企业都在不断地寻找市场突破口，希望能在竞争中占据有利地位。然而，目前很多企业的思维仍停留在市场初级竞争阶段，错误地把找到几个“金点子”当做发展的制胜法宝，把短期的成功当做可以不断继承和延伸的经验，能够冷静下来思考要做一个什么样企业的并不多。这些思考还包括了品牌完善需要赋予什么样的内涵，企业应该如何积累自己的核心竞争优势等等。也有部分积极创新、重视管理的企业，为了在市场竞争中脱颖而出，聘请专业的咨询公司为企业的发展出谋划策。然而遗憾的是，相关的工作也仅仅是停留在纸面上，企业决策者的决策不是依据企业现实的战略构想，而更多的是依据所谓“把握机会”的灵感。由于缺乏明确的战略方向、清晰的系统流程和可操作的标准，“成功”往往只是偶然现象，而这些成功到了一定阶段，又可能变成企业发展的瓶颈，正所谓“成也萧何，败也萧何”!

　　也正因为如此，我认为未来市场竞争中，能够胜出的必将是战略导向型企业。所谓战略导向型企业，就是对未来本行业发展趋势有着准确预估和判断，能够有效制定未来3-5年企业的发展计划，为品牌作出清晰定位的企业。他们解决问题的思路并不依据所谓的“精英”和“方法”，而更多的是依据“系统”和“标准”，懂得如何取舍、如何进退，不因短暂的成败而喜忧。企业的经营，从产品研发、生产再到营销，每个环节都与企业的发展战略紧密相连，正如富士康总裁郭台铭所言：“阿里山的神木(台湾最著名的风景)之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”成功的企业必有成功的基因，未来能够笑傲江湖的企业，一定是战略导向型企业。