“订单量是去年同期的3倍!”厦门普为光电科技有限公司总经理卢福星报出的数据，与现下厦门外贸出口订单危机的大形势形成鲜明对比。忙着四处跑展会的卢福星欣喜之余也多了思考，“外面的大环境不景气，对于LED产业来说也许更是机会。”卢福星的话正与厦门LED企业逆势增长的订单呼应，然而，在厦门大学经济学院副院长黄建忠看来，这不仅是LED产业的机会，也是众多传统外贸企业多面转型的机会。

　　“经济不景气，环保节能的需求就更为旺盛，这也是国外不少政府引导的。”黄建忠一语道出LED企业增长的原因。卢福星则告诉记者，这段时间以来，每个月的订单量都在增长，多数订单都是来自日本和欧洲，更有不少原来韩国、台湾的订单转移到自己公司来做。“日本核电站停了，缺电15%，节能的LED灯需求就增多。”长期做出口日本生意的卢福星说道，因为LED灯能节能50%，加上国内LED灯生产成本更低，而厦门是LED集中区域，技术水平也相对较高，所以更多国外的订单倾向内地，特别是厦门。“但话说回来，考验的也是企业的技术和产品的实力。”卢福星说道，自己也不敢放松。

　　“其实道理是一样的。”黄建忠说道，LED企业能在这个环境下增长，除了国外需求大之外，主要还是企业在技术上过关，否则一些订单也不见得会转移到厦门，可能是其他地方。

　　黄建忠所说的增长，厦门嘉晟外贸就是例子，早早谋求转型的嘉晟外贸得以在这轮订单危机中生存。“外贸订单危机，这是普遍存在的。”黄建忠说道，除了转内销之外，传统外贸自身也需要更多改变。黄建忠建议，在降低风险的考虑下，传统外贸应该转型代理制，保证一些订单，先谋得生存。与此同时，不再简单地做外贸的某个环节，应该考虑供应链和上下游各个环节的整合，以此来提升效率，还可以融入电子商务等多样化的平台。

　　对于厦门外贸，黄建忠表示，厦门在口岸、金融和政策上都有优势，而服务则更是厦门的优势，外贸企业应该从单做产品和经营转型做服务。“外贸本身就是服务行业，而厦门适合服务行业，应该把服务做专做细。”

文章来源：厦门商报