广东省政府近日公布了《2012年扶持中小微企业发展的若干政策措施》(简称“56条”)，帮助中小微企业有效应对当前面临的突出困难，推动中小微企业平稳健康发展。

　　外向型成分较大的珠三角企业群，在全球经济一片低迷、人民币升值、料价攀升、人力成本高企等诸多不利因素的影响下，其生存空间受到极大的挑战。从拨款支持、税收优惠、缴费减少、疏通融资渠道、协助开拓市场、强化公共服务这六个方面，不难看出“56条”不亚于及时雨——其目标既协助企业开源，也协助企业节流。但从企业自身角度而言，却不可产生误解，以为有了“56条”就万事大吉了。因为珠三角不少企业仍处于产业链的中下游，而在这一区间的，还有越南、印度等，即便我们实施了“56条”，越南与印度的产品成本优势还是要比我们强一截，但国内外市场的需求量，却在短期内无法飙升。所以，即便有及时雨般的他救，也不能忽视积极自救。恰如古人言：人不自弃，天不弃之。对此，产业界必须要有清醒的认识。

　　面对难熬的时艰，企业当然会以生存为当务之急；而企业生存，则在于盈利能力的加强、成本的下降。总的来说，珠三角企业之所以时至今日盈利能力偏弱，是因为一直停留在粗犷的生产水平所致。故如何解决粗犷生产，是亟需切入的课题。一般来说，对于普通的生产型企业，“精益生产(LP)”与“瓶颈管理(TOC)”是较好的选择;对于以设备为主导型的企业，则“全面规范化生产维护(TnPM)”是较好的选择，等等。应用这些管理手法，国内外已有诸多成功案例，可惜我们的绝大部分企业尚缺这方面的意识，更谈不上实践了。

　　盈利能力，或者说资金对于企业，犹如血液对于人体。“56条”恰如他救的体外输血，提升内部管理恰如自救的体内造血，他救与自救双管齐下，企业才有望度过时艰。(来源：南方日报)