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　　“裁员”只是个别企业的策略考量?

　　舆论意见几乎一致认为，目前LED产业面临着小颠簸。但与2008、2009年金融风暴相比，仍然是“小巫见大巫”。不少业内人士对于今年年底及2012年LED行业的发展仍表示乐观，他们认为，行业的景气萧条期已经触底，LED产业已开始走上坡。

　　正如资深行业人士、光亚网络销售总监刘俊所分析的，业内人士普遍认为，裁员只是个别企业的策略考量，并不意味着其他公司也会跟进。如飞利浦裁员主要是为了缩减成本、提升营收目标，而美国LED芯片制造商Bridgelux公司首席执行官BillWatkins计划裁掉约五分之一员工，主要是因为该公司决定将重心从蓝宝石衬底LED制造转移至成本更低的硅衬底LED制造。

　　尤其是随着中国正式发布淘汰白炽灯路线图，LED照明迎来巨大发展契机，业内对LED照明前景表示乐观。随着不少新进企业跨入LED领域，裁员不会成为潮流，相反人才匮乏才会成为问题。

　　并非裁员，缺员才是普遍问题!

　　LED行业作为高技术含量的行业，随着不少企业跨行进入LED，伴随而来的就是人才的问题。据新世纪LED网记者了解，近几年内陆积极推进面板产业建设，不过因发展时间相对较晚，相关人才非常稀缺，为进一步争取高阶、研发人才，京东方、龙腾正计划赴台湾成立设计中心，大挖设计人才。业界认为，此举造成台湾面板人才流失，并快速提升陆资面板厂战力。

　　一边是大举裁员的“大扫除”，一边是人才紧缺，上演挖角“大戏”，LED行业的前景似乎困难重重。

　　新世纪LED网记者观察，LED行业人才处于一个金字塔结构，处在上层顶尖的技术工程师，具有知识性、技术性，是LED企业生产制造的奠基石。而垫在这金字塔最底层的流水线工人，替代性弱、人数众多的特性，注定了其必然在裁员“大扫除”的首当其冲。

　　有出才有进。有匿名消息来源则指出，某公司在某些区域实施裁员，为的是在一些较具备较大成长机会的市场聘雇新工程师与团队成员。

　　随着人力成本的提高，裁员或将进一步蔓延。富士康总裁郭台铭近日宣布，富士康正在河南、山西等厂发展自动化机器人，预计每天生产1000台机器人，明年产量达30万台，用来取代人类从事单调、劳动力强、重复性、危险性、污染性等工作。

　　纵使郭台铭保证，机器人的引进并导致裁员，但却开启了LED行业以机械动力代替人工的先河。顶层技术性人才的紧缺和断代，也凸显了当前LED行业的窘境。

　　企业裁员，能否自救?

　　企业在裁员之后，很容易发生调度不当的情况，如果仅裁员，不精兵，就会严重影响公司的整体效能，最终造成无法弥补的巨大损失。在裁员风暴下，有多少成分属自救行为?又有多少属自杀行为?

　　裁员是一个企业与这个大环境双轨运营的结果，大环间的形势必然决定了这个行业和企业的生存形势。企业的发展在不同的时期会遇上不同的瓶颈，也即所谓短暂困境，有一定经营思路或实力的企业必定会想方设法开展企业经营再造，从不同的方面启发企业度过难关、突破瓶颈，裁员应该是其中的一种方式。

　　SOK照明品牌主任李辉说：“一些企业，在一些业务部门，如广告部、市场部、销售部等等，大多实行定期的末位淘汰制，这类裁员一般是有规律可循的，且一般裁员之后还会招进新人员。真正令我们谈虎色变的裁员，多是因为管理层出现重大调整，或者出现危机，这样的裁员之后大多都不会在招新人员了。无论是哪一种裁员，都充满着无奈，作出决定的老板无奈，被裁的员工更无奈。”

　　李辉认为，壁虎断尾，无疑会很痛，但为了生存，或者说为了追求更好的生存环境，暂时的“伤心总是难免的”。

　　李辉认为，企业裁员，他的积极意义要大于消极意义，只是长期以来裁员所造成的恐慌情绪使大众只关注其消极的一面。

　　在LED行业，目前来说，大规模裁员主要是企业在面对业绩下滑和亏损时，为降低成本而采取的措施。对于一些国外大企业而言，人力成本是很大的，裁员是亏损企业短期内唯一的良策，即使不能改观业绩下滑，亦可以把损失降到最小。但对企业来说，一味的削减开支是否能解决问题的关键?这治标不治保。除了裁员外，企业更应该调整战略和内部结构，对具有市场潜力的领域进行投资，加强产品创新，积极打造企业自身的核心竞争力。