日前，宏碁宣布与台湾花旗银行、台北富邦银行、台湾银行等12家银行团签订联合授信合约，顺利取得新台币150亿元新资金，为期五年。

　　宏碁主管表示，此次联贷案有两个目的，首先，为充实中长期营运资金需求，其次，是“借新还旧”，为了清偿即将到期的旧债。宏碁2007年并购捷威(Gateway)，当时曾办理约198亿元的联贷案，同样是由花旗银行担任主贷，即将于2012年到期。

　　宏碁因为碰上平板计算机风潮袭卷，2011年营运陷入低潮，Q2、Q3连续大亏67.9亿元和11亿元，累积前三季税后净损66.96 亿元，每股净损2.55元。

　　此外，宏碁为呼应“云端运算”时代来临，7月宣布以3.2亿美元(约新台币96亿元)，收购美国云端技术公司iGware，希望打造自有的acer Cloud云端平台，其中1.5亿美元为现金、1.7亿美元发行新股支应。

　　宏碁董事长王振堂表示，惟宏碁经过Q2、Q3大举清理欧洲库存、重整组织后，如今营运已逐渐回到正常轨道。宏碁最坏的时间已过，Q4将力拚“转亏为盈”。

　　此外，宏碁进行“第三波再造”，人事及组织调整已接近尾声，财务长人选最受关注，有上百人竞逐，竞争相当激烈，结果最快2011年底出炉。

　　目前，宏碁进行组织微调，最新公布原本隶属于品牌推广处的公关部，升格为公关处，直接向董事长室报告，由原公关部经理汪岛雄升任处长。宏碁前财务长杜哲民9 月转调董事长特助，由刚升任泛欧营运总部财务长的王美丽暂代，宏碁紧急启动财务长甄选程序。

　　相较于目前占市场主体的以装饰照明、手电筒、小型灯具等为主的中小功率LED照明市场，大功率LED照明，才能最大化的体现LED节能价值，被视为LED照明能否实现大规模应用突破的关键。但是限于技术、成本、消费观念等诸多因素，大功率LED照明应用仍步履维艰，更多的还是依靠大量的“试点”工程进行推广。虽然业界对此有不少质疑的声音，但记者认为还需要依靠这些集中工程项目。

　　大工程项目可以成为新技术的试验地。稳定性是大功率LED照明的难题之一，在这次深圳高速公路项目中，勤上光电运用了一个名为“守护者”的集中供电系统，即把LED照明产品所有容易损坏的配件提取出来变成一个配置，用“N+1”备份方案，某个配置损坏时，系统能自动切换到正常的模块配置上，在确保灯具正常工作的同时迅速报警，方便管理者灵活安排时间把损坏的配置换掉。

　　大工程项目是质量考验场。试想在120公里的高速公路上全部运用LED照明，大规模地使用，对产品的质量、稳定性、系统的管理效果等都将是全面严格的考验。只有通过这种实测检验，才能不断发现问题，持续改进。

　　大工程项目更像是个实地体验中心。在今年年中，深圳地铁3号线福田站综合交通枢纽全部实现了LED照明，在这个深圳地铁最大的立体式换乘枢纽中心里，南来北往的乘客，可以切身感受LED照明，体验新技术的便利。其中勤上光电独创的“光追逐”技术LED灯带，可以运用流动的光影来引导客流，使乘客可以在巨大的地下空间里迅速找到方向。