联发科吃足苦头 因为两张纸，被拿走50亿元

　　最经典的例子，是多次登上台股股王的联发科，在2003～2004年间，连续遭到两家美国科技公司亿世(ESS)、卓然(Zoran)控告侵权。最后，联发科被迫和解，分别付出90000万美元、8500万美元的权利金，合计分别占了联发科当年度税后淨利的16%与12%，联发科工程师辛苦的工作，最后只因两纸专利权证号，就让联发科小鄙东多吐出1750万美元。

　　股王联发科最后与对手达成和解，付出权利金了事，对手还算平和，最凶险的可能面临产品销售禁令，无法出货，逼得公司面临倒闭的风险。

　　台湾企业跑法院的次数一多，学费缴得够多，对于专利诉讼的法律攻防策略也越来越熟练，但台湾业者手中握有专利武器不够多，才是专利强权把我们当成俎上肉的真正原因。

　　要打破这项困境，曾和专利巨人IBM打成平手的华硕，技术长吴钦智认为，“研发专利没有捷径，不一定要求高明，而是要求实用的专利。”

　　打专利战不能抱佛脚 参与标准制定，韩厂律师随行申请

　　除了基本功要练，王本耀建议，专利布局不能临时抱佛脚，不能等到要用了才来买，平常就可以随时注意研究机构或大学是否有好的专利可以收购。而在制定标准时，积极卡位也是一招。

　　“韩国厂商在参加标准制定的会议时，会带着专利律师一起去!事先模拟所有可能的情况，一旦决定使用哪一种标准，就透过网路立即向美国专利商标局(USPTO)递交临时专利申请。”亲眼目睹韩厂在标准设定会议上的积极举动，让袁建中印象深刻。因为美国的临时专利申请制度，不须花时间填写专利范围，申请人还有一年期限可以准备更完整的专利说明书。

　　不论是自行投入研发，或是培养专利律师与工程师团队收购合适的专利，甚至主动参与标准制定，业者更需要体认的是，大环境已经改变，专利不仅是商战的手段，更有越来越多的知识产权公司，不生产产品，专门靠专利收取权利金营生，企业随时要准备对付专利流氓或专利蟑螂的骚扰，“以前还可以单打独斗，现在一定要组织联盟，专利银行虽然晚了也还是要做!要赶快把力量集合起来!”政治大学智慧财产研究所名誉教授、现任磐安智慧财产教育基金会董事长刘江彬呼吁。

　　在专家的眼中，目前台湾企业的专利能量，连要保护自己都还有难度。面对全面开打专利商战中，政府和民间企业都要认清现况，只有群斗，胜算才大。( 撰文：叶代芝，《商業周刊》)

　　【小资料】三星专利数，是鸿海的5倍多　——2010年在美申请专利件数前300名企业

　　台湾12家机构3,150件：

　　鸿海874件(第30名)

　　工研院476件(第64名)

　　台积电435件(第70名)

　　友达365件(第77名)

　　联发科229件

　　联电159件

　　威盛144件

　　瑞昱106件

　　正崴104件

　　台达电100件

　　华映82件

　　英业达76件

　　韩国三星4,518件(第2名)

　　资料来源：美国知识产权人协会

　　台湾专利银行资金规模，仅韩国1/26

　　日本3,300亿元

　　名称：株式会社产业革新机构

　　成立时间：2009/7

　　主要股东：日本政府持股90.5%

　　特色：可用金额最高，除买专利外，还负有多重任务，动向受到关注

　　韩国134亿元

　　名称：韩国发明基金

　　成立时间：2010年

　　主要股东：韩国政府、韩国企业

　　特色：韩国第一个和企业共同成立的专利基金，向外大举采购专利，保护韩国高科技发展

　　法国41亿元

　　名称：法国专利公司

　　成立时间：2011/6

　　主要股东：法国政府、Caissedes Dép·ts投资公司

　　特色：主要向法国各大学、研究机构购买专利，以免自有专利落入外人手中

　　台湾5亿元

　　名称：知识产权银行

　　成立时间：预计2011/8 主要股东：工研院、台湾资通讯厂商

　　特色：台湾第一个专利知识产权银行。初期将以提供专利反诉为主要目的

　　中国大陆4亿元

　　名称：中以智库

　　成立时间：2010/9

　　主要股东：苏州市政府、以色列英飞尼迪集团

　　特色：中国第一个专利基金，汇集洁淨能源相关专利

　　资料来源：各公司网站

　　整理：林宏达