三个关键资源决定投资成败

　　做LED行业需要三个关键资源支持，第一是技术人才，第二是雄厚的资金实力，第三是资源，包括政府资源、社会资源。

　　“做LED行业需要三个关键资源支持，第一是技术、人才，第二是雄厚的资金实力，第三是资源，包括政府资源、社会资源。”周檀煜说。

　　在他看来，发展LED，首先要懂得选择合作伙伴，单枪匹马去做这个行业很难、风险也很大。所有的LED企业，没有绝对的竞争，只有绝对的合作。“别人在某个方面已经很强，有必要自己再花精力去弄吗?我肯定选择合作，这样才有时间精力强化自身的优势。LED市场很大，最重要的是要找合适的合作伙伴，找到共赢点。”

　　实际上，由于上游核心技术都掌握在国外LED巨头的手里，和光为照明一样，国内不少照明企业均选择了合作的方式。光为照明选择了美国普瑞，雷士照明选择了科锐公司，朗能照明则与霍尼韦尔成立合资公司去解决技术问题。

　　周檀煜深谙人才的重要性，不吝重金聘请一批高级技术顾问和高职称的研究制造专业人士、高级工程师，然后借助他们的力量培养员工。他也深谙创新是一个企业持续发展的动力，因此特别重视研发设计、自主创新，每年均会投入几百万元在研发上。

　　“这款产品只有30MM的安装厚度，节能高达67.9%，使用寿命达到50000小时，全铸铝的弧形外壳设计解决了大功率LED灯具的散热需求，拥有过热保护系统设置,即使在不稳定的电流下也能保持恒流驱动。”周檀煜向记者展示了今年推出的一款专利产品LED超薄筒灯。

　　“LED的趋势就是智能与设计，与传统的灯具不一样的是，LED可以是多元化的设计。你想得到的形状，都能设计出来。比如LED灯可能薄得像一张纸，家里装修，天花板就是一面LED灯墙，还能用遥控进行控制，根据自己的心情选择不同的显示颜色。”周檀煜说，在汽车的外壳上装上一层LED灯，晚上可以通过微光增强行驶过程中的安全性。

　　对于公司的设计团队，他的要求只有一个，即不走寻常路。目前光为照明主要针对高星级酒店、会所、品牌专卖店、汽车专卖店、酒吧等优质客户提供定制化服务。而他们走的路线是突出设计能力。“LED相对于其他光源来说具有非常不同的关键技术。各市场领域差异化的需求要求我们必须做出有创意的设计，这样不仅可以降低成本，也可以提高效率。”

　　而在资金方面，光为照明一直靠周檀煜的自有资金支持。除了LED行业，他还涉足其他行业，通过其他行业赚的钱支持LED业务的发展。“别的公司我都交给职业经理人去管理了，我现在的工作，就是集中精力发展LED业务。”周檀煜说，LED市场很大，不能抱着进来捞一笔就走掉的心态，抱着这种心态进入的话肯定会输，LED行业需要打持久战，技术更新快，每天都有很多不确定因素。发展LED需要坚持，还需要把握好速度，不能太快也不能太慢，一下子跨得太大很可能就栽倒了。“目前国内没有家喻户晓的LED照明品牌，我们的目标是成为一个民族品牌，但LED的品牌不是一天能建成的，这个过程也很漫长、很孤独。”