龚伟斌的瑞丰光电在成立当年就实现盈利，目前是少数几家能够给电视背光源LED批量供货的国内企业之一，2010年净利润超过4000万。

　　康佳帮助瑞丰进入电视行业，是龚伟斌最重要的合作伙伴，同时也是瑞丰的第二大股东。

　　龚伟斌预计明年LED照明将迎来行业爆发，瑞丰光电将扩大低端产能以增加利润。

　　顺利过会的消息传来，龚伟斌看见跟他共事多年的同事们手都在发抖，“碰杯的时候，他们的那个手，在抖。”

　　晚上，公司同事一起去狂欢。龚伟斌只唱了几首歌，“我真的特别平静。他们说我，说龚总怎么那么怪。”

　　他的兴奋体现在其它地方。路演在即，龚伟斌在公司练习的时候，说起公司的技术就停不下来，一直说了一个多小时。员工委婉地告诉他，一般半个小时就够了。他说，“这样啊，我也觉得说得不够好，再改改。”

　　龚伟斌还住在1997年结婚时买的那套房子里，“一百一十多个平方。”最近总有朋友说他怎么开那么便宜的车，他也有计划换一辆，可是想换电动车，正在考虑比亚迪。

　　他的公司叫瑞丰光电，主要做LED封装行业。他喜欢球类运动，“羽毛球在公司第一，高尔夫在行业第一。”他基本上一周去一次高尔夫球场，最好的成绩是74杆，他忍不住夸起自己的高尔夫水平，一边夸一边大笑。可是他也会担心打高尔夫会不会浪费时间，一个星期一次还好吧，其他也没有什么爱好了。”

　　他还喜欢读哲学书，读老庄，读佛经，也读《圣经》。办公室里就放了几本哲学书。他推崇道家的理念，总是从福祸相依的角度去看问题。他回顾自己经商这么多年，“很顺，但这也不一定是好事。”

　　立足产业中游

　　我们说到底属于制造业，制造业不是技术领先，就是成本领先。我们的目标是做技术领先的公司

　　在深圳南山区百旺信工业园内，瑞丰光电的旁边就是雷曼光电，不远处还有迈瑞公司，园区里大部分都是光电行业的公司。

　　瑞丰光电租了一整幢楼。一楼和二楼就是工厂，三楼以上有办公室，有研发中心。

　　工厂的作业人员、技术人员都穿着防静电的拖鞋，在前两个车间里，工人们还穿着防尘服，戴着头套面罩，“那是为了防止灰尘进入车间。”公司研发人员张嘉颖介绍说。

　　厂房24小时都在开工，工人分班倒。工人们被分成不同的小队，一个队大概15个人，每天评比精神面貌、衣着整洁程度，每个月出一次评比结果，得分高的小队可以获得一面小锦旗，还有400元的奖金。

　　在瑞丰的大楼里面，一共有600个工作人员，其中约200是工人。在张嘉颖看来，“培养一个熟练的技术人员至少需要两年。”他是台湾人，曾经就职于台湾一家大型的同类企业，一年前刚刚来到瑞丰，从事研发工作。。

　　台湾企业在LED行业比大陆走得早，规模更大。国内LED封装企业年销售额在1亿元以上的为第一阵营，约有40家，而台湾八大封装上市企业平均年销售额为10亿。

　　2000年龚伟斌创立瑞丰光电，那时，公司的业务主要是贸易。

　　龚伟斌说：“我不是一个保守的人，对新技术特别感兴趣。”2003年的时候，他着手自己建立工厂，开始生产。他从台湾请来了一个顾问，帮忙筹建工厂，建立了国内第一条贴片式LED生产线。第一年，2003年，工厂就已经有了产出，“我记得赚了一点点钱吧，销售额有几百万。”

　　他说自己看见了市场，“我对市场的感觉特别好，能够看到光电行业未来3-5年的发展情况。”说话的间隙，他不断用双手压住头的两侧，似乎是想找出更清晰的回忆和更准确的表达。

　　2003年的时候国内封装企业大约有几百家，但是都规模较小，而瑞丰是最早从事贴片式LED的两家企业之一。“那时候手机按键的市场是可以看见的，蓝光刚刚起来，一些厂家还不敢尝试。但是那时候真没想到照明这个市场。”

　　成百上千家LED封装企业中，大部分国内公司还在低端领域竞争，进入门槛低，价格战异常激烈。

　　瑞丰的定位一直是中高端市场，“我们的价格比别人高一点。”瑞丰的生产设备、芯片均来自国外厂商。对国内大部分第一阵营的封装企业来说，都拥有来自国外的精密的硬件设备。“最重要的是参数。”龚伟斌解释说，设备谁都可以采购，但是并不是采购之后就能生产出同样的东西。

　　“当初决定建厂、引进技术那是我一拍脑袋的事情，幸好拍对了。但是现在我不希望再用这种方式，而是希望通过体制来支持创新。”

　　“我们说到底属于制造业，制造业不是技术领先，就是成本领先。我们的目标是做技术领先的公司。”

　　在LED产业链中，封装处于中游，上游是芯片，下游是应用。“瑞丰只做中游，”但是他也表示会与上下游展开技术合作。

　　“中游的市场已经够我们5年、10年的发展了，所以我不会涉足上下游。”

　　采访的当天，瑞丰的厂房里还有另一行人也正在参观，是康佳集团。他们的脚上都套着蓝色的塑料袋，胸前挂着访客证。康佳集团是瑞丰的第二大股东，“是康佳打开了我们进入电视行业的缺口。”龚伟斌说。