专利运营 单纯的专利证书永远不可能为LED企业带来市场价值

　　新世纪LED网记者：那么，专利的作用在哪里?您觉得企业该如何运用好专利?

　　郭秘书长：单纯的专利证书永远不可能为LED企业带来市场价值。直白一点讲，专利能赚钱才是专利，不能赚钱，它就不是专利。也就是说，专利能给企业带来利益的才是有价值的专利，能够市场化运作的专利。

　　申请专利可以带来巨大财富，避免赢利周期的缩短。只有专利带来财富之后并受了保护，它才能长期地保持利润周期，避免被侵权的危险。有企业反映，觉得专利申请出来之后就会有更多的人抄袭，所以只愿意作为商业机密来保护，而不愿意申请专利。其实他们不知道，申请专利时也可以进行专利屏蔽。专利屏蔽是指专利的技术暂时不公开，企业检索不到，通过专利屏蔽，可以将技术进行屏蔽，防止更多的人知道。比如宝洁的洗发水，早在10多年前就研发了近40种功能，每年才卖一个功能，比如负离子、不掉头屑等技术，其实他早就有了，这说明它的专利意识非常强，不给人家攻破，不给人家知道，每年卖一项专利技术。

　　此外，进行专利检索和专利规划，实行知识产权战略，对企业来说，也是非常重要的。专利要能用才是专利，专利如果不能用则是证书专利。要把它做成专利的市场化，不要太务虚了。我们一定要把纸上的专利变成市场接受的专利，这个专利是能做产品的，能给企业带来利益的。同时，我们也应不惧怕国外专利，我们可以与他们联手，可以购买他们的专利，也可以与他们进行合作，更可以跟他们叫板。

　　新世纪LED网记者：企业该如何规避专利风险?

　　郭秘书长：当前，各国的专利法规和专利的保护有很多不同。我们中国企业在避开专利壁垒时，要着重注意专利的地域性。我们企业可以进行有技巧的专利布局，专利到一定年限是必须公开的，企业就可以抓住这个机会，通过失效专利检索，将别人失效的专利技术化为己用，合理利用起来，变为有效的。比如，小榄有一家叫龙的的小家电企业，他们专门做剃须刀、吸尘器。他们就充分合理地利用了飞利浦剃须刀的失效专利，用低成本做成了飞利浦的技术，产品价格只有飞利浦的1/3，广受市场欢迎，其年营业额从最初200多万元做到现在20亿元。

　　LED企业在我的定义里是快乐的穷小子，他们很有前景，但手上流动资金比较少，进入门槛低，目前来看发展轰轰烈烈，这快乐的穷小子实力还比较弱小。企业可采取外部策略购买专利技术许可，内部策略则以技术创新申请专利。这都要花费相当多的时间、资源也要不断累积，才有经验可谈，需要相当大的费用，这对企业是很不利的，本来没钱、没人、时间紧迫。而上游对手美国、日本正虎视眈眈，他们不会给我们太多时间来发展我们的技术、提升企业的赢利空间。你在申请专利时，人家早就申请了。有行业人士更是开玩笑地说：“美日发明了东西，觉得有风险就给中国人用，你用好了我就上大量的，你用得不好我就改一下，永远都是被人牵着走。”虽然是玩笑话，但也道出了LED企业夹缝中求生存的艰难。对于，中国LED企业来说，不要做最大的，要做最精的，不一定要做最好的，要做最合适的。