中国LED照明产业难推广 EMC助力困难重重
摘要: 合同能源管理(EMC)是上世纪70年代在发达国家兴起的一种节能新机制,其实质是用减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种模式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级,降低目前的运行成本,提高能源利用效率。
市场、行业、服务三方面问题不少
有些企业为了拿项目,压低价格、压缩EMC执行周期
2009年以来,全球环境研究所开始关注能效项目的应用推广,并对LED照明产业进行了深入调研。根据全球环境研究所项目官员的调查研究,影响LED照明EMC项目发展的因素主要在市场、行业、服务3方面。
从市场方面看,LED照明项目利润不是特别高,这是不能及时融资的关键所在。在采用EMC模式较为成功的LED照明项目中,项目内部收益率有些甚至达不到17%,而这一收益率也是在EMC合同周期为5年甚至更长时间才能够达到。现在,有些公司为了能够拿到项目,会宣传合同周期可以签为3年甚至更短。压低价格、压缩EMC执行周期等方式的恶意竞争,造成项目用户认为LED照明项目是高回报甚至暴利,从而会进一步压低节能服务公司的利润甚至生存空间。这样的产业环境必定造成不合理的EMC项目失败,也严重影响了正规节能服务公司的业务甚至生存。
从行业方面看,国内现在开展LED照明项目的节能服务公司大部分都是中小型企业,在市场中大都处于弱势地位。在与业主的前期沟通中,这些企业的资质受到怀疑,业主对其做出的节能承诺也不能完全相信。同时,LED项目执行期间,节能公司要面临新技术新产品挑战、节能效益下降、业主违约、政府电价调整等一系列问题。
从服务方面看,市场急需专业从事LED照明项目的节能服务公司。目前,从事LED照明项目的节能服务公司主要分两类:一类由LED照明产品的生产企业衍生而来,由于EMC项目中采用的LED产品都是由这家企业生产的,就会给外界一种“节能服务公司就是卖产品”的认识;另一类节能服务公司是在原有节能服务内容中加入了LED照明部分,由于LED照明的特殊性,如果公司不是根据项目具体情况来进行光源设计,就成了简单的更换灯泡、灯管,可能严重影响项目的节能效果,容易造成EMC项目方和用户方的矛盾,甚至导致项目失败。由此可见,成立专业、独立从事LED照明的节能服务公司迫在眉睫。专业公司把LED照明和EMC有机结合,才能促进行业良性发展。
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