广东，佛山，华日照明有限公司（品牌名为华日时代照明）你可能知道它是一家以光源电器为核心的制造工厂，却不知它背后隐藏着一个更大的产业王国？你可能知道它的领军人物姓李，却不知他低调背后有着怎样的战略思维？你可能知道它正进军灯具领域，却不知它的双核战略引擎何在？至此，很多谜底有待解开，还原一个照明行业人士极少知晓的真相。

一只隐藏的大鳄

　　你在百度或GOOGLE里输入一个名字，也许会使你一下愕然。

　　华兴玻璃集团公司。

　　这是一家生产高白、普白、翠绿料等综合日用玻璃制品的大型民营玻璃容器制造企业。总部位于广东省佛山市南海区罗村街道办事处务庄工业区，集团公司总注册资金近40000万元，拥有一大批富于管理、生产经验的职（员）工，其中中高级管理与技术人员约500人，总占地面积200多万平方米。

　　旗下拥有10个生产基地（广东佛山南海、广东佛山高明、湖北大冶、福建长城、河南郑州、福建莆田、江苏宿迁、广东佛山三水、河北永清、新疆石河子）。产品也从单一品种发展到多品种系列，生产品种包括食品、饮料、调味、保健、酒类、医药、化妆类包装瓶和器皿等。产品远销港澳、东南亚、美国、加拿大等国家和地区，生产规模居国内同行业前列元。

　　确切地说，华兴玻璃集团如今已成为亚洲最大、全球第三的玻璃制品厂。

　　这就是华日时代照明背后的资本真相实力超群的集团力量。

　　这是一只隐形大鳄，不显山露水，照明只是其产业之一。

一位低调的领军人物

　　李江华，就是这家大型企业的掌舵人，低调而不失魄力。

　　在媒体上，你鲜见他接受媒体采访，连百度搜索的记录也仅仅12条。

　　如果不是当面采访，你无法知晓这位领军人物如何打造出一个如此大的产业？一位粤商究竟会给我们带来什么样的战略思维？

　　现在只有他的少许从业经历

　　性格：随和、为人低调、对事业追求执着。

　　特点：学习的能力强、总在学习、勇于创新、善于接受新事物。

　　创业历程：1、1986年带领其弟创办广东华兴玻璃集团。如今已成为全球第3大玻璃制品厂，亚洲最大。2、1996年创办广东华日照明有限公司。3、2008年在越南合资创办生物制药厂。

一家与国际巨头为盟的照明企业

　　中国商业照明企业，在光源电器领域的竞争力普遍偏弱。

　　但这恰恰是华日时代照明的优势。

　　这是华日时代照明与其他同行企业的绝对竞争力，这将成为它拓展全线照明产业链的有力基础。

　　那么，华日时代的光源电器具体优势何在？

▋14年打造核心优势

　　相对于照明行业的发展历程，华日时代并不是后来者，而是见证者。

　　创办于1996年7月，至今14年历史，主打产品专注于两大类别：一是光源系列汽车HID氙气灯、高低压卤素灯系列、冷反光灯系列、金属卤化物灯系列、火封PAR灯系列、节能灯、LED光源等；二是电器系列电感镇流器（7W---2500W国内少有的全功率覆盖）、电子镇流器、电子变压器、汽车用HID安定器。

　　这两者恰恰是商业和工程照明的核心元件。华日时代照明在这一方面处于领先地位。尤其在卤钨灯、石英灯、金卤灯、节能灯、LED等方面具有较强的技术优势，并获得众多国家或国际专利。

　　光源和电器领域的核心优势，为华日时代2009年10月开始拓展灯具事业部，打造终端应用照明综合服务商确立了市场地位。

▋与国际巨头战略为盟

　　华日时代照明在光源和电器领域的优势，从它的国际战略合作伙伴中也可见一斑

　　1、从1997年起至今一直与国内知名品牌展开长期战略合作（不方便透露）。

　　2、自2002年5月与GE公司洽谈及审核至今，GE公司采购代表曾先后来华日公司进行6次审核，被审核主要内容：EHS、HR（社会责任、人力资源管理）。经反复审核、整改，于2003年2月达成协议，正式合作。自此华日公司坚持执行审核标准，并不断创新。

　　3、近年来陆续同EIKO等国际著名品牌展开合作。

　　4、2007年同国际著名照明商超HOMEDEPOT、WAL-MART南美区等展开战略合作。

一次反向式的双核战略

　　2009年10月，以光源电器为核心产业的华日时代，决定将产品线延伸到灯具领域，成立灯具事业部，携集团资本之势，以及14年基础，全力拓展照明全产业链。

　　2010年广州国际照明展，是华日时代照明第一次全面展示。

▋双核战略

　　2010年，华日时代照明正式启动双核战略。

何为双核战略？

　　据华日时代照明总经理岳鹏透露，一核为巩固光源电器的核心优势。在商业和工程照明领域，光源电器的质量好坏直接决定工程照明应用效果。那么，华日时代照明将继续投入巨资加大这一系列产品的研发和质量控制，包括对LED等新光源的深度研发，以此进一步提升华日时代照明品牌在终端应用和工程改造上的竞争力。

　　二核为终端照明设计解决方案。商业和工程照明终端应用，必须辅以专业的照明设计，为之提供高效、健康、环保和绿色的系统解决方案。为此，在专业设计水平方面，华日时代照明将与清华大学建筑学院、同济大学、天津大学、华南理工大学、中山大学等高等研究院校进行战略合作；在终端项目服务方面，已建立独立的照明设计团队，并将与各地优秀的专业照明设计机构建立联盟关系，合力提供设计方案；在工程项目资源方面，已与中国建筑装饰协会、中国室内设计协会等机构建立长期合作关系，整合资源，系统服务。

▋反向制胜

　　岳鹏指出，国内大部分商业和工程照明企业，都是以灯具为起点，进行市场的系统开拓，而华日时代照明则以反向思维方式，决胜终端。即，以光源和电器为核心利器，以灯具为新赢利支点，以应用设计为服务支撑，进行系统拓展。这样，不仅让渠道代理商能够确立自身竞争优势，获得更多的赢利点，而且使工程采购和应用单位能够放心地实现一体化采购，不再为光源电器的选择问题而犹豫不决。

▋全产业链拓展

　　全产业链拓展，意味着华日时代从以前的单一供应链，向双向供应链延伸。即，既可以维系原有业务体系的发展，又向市场终端应用领域更深入了一步，实现多重盈利模式。

　　在考验企业综合竞争力时代，华日时代照明完全具备了综合优势，下一步只期待市场的集中爆发了。