战略：五大发展特色，争做行业领军者

　　LED，作为一个新兴的行业，具有以下两大特点：1)国内国外产业发展同步。LED行业与消费电子行业不太一样：消费电子是国外先有，几十年以后国内才有，国内企业大多采用“跟随”战略发展，强大之后再创新;从一个完整的产业链来讲，而不是单纯从LED某个生产环节来看，LED则是国际国内几乎同步发展，这为中国企业的发展赢得了先机。LED企业并非梯度推进，而是处在同一起跑线上发展。国外也许在局部产业高端生产链条上具备优势，但从整个产业链来看，中国在LED方面更具有发展机会。2)从LED产业化来讲，中国政府高调推进LED产业，国外则更侧重于某一细分市场的开发，尤其是上游的专业性研发。一些国际巨头纷纷选择到中国设厂或与企业进行合作，这有效地推进了中国LED产业发展。比如，我有很多国外的老朋友采购LED产品几乎都是在中国市场上找，所以，从LED布局上说，中国的LED企业一出生就面临着国际化的定局和布局，这与其他行业的别的企业有所不同。

　　基于这两方面的特点，纯英半导体从起步阶段就面向了全球市场。这不仅是基于我们的产业判断，更源于我们自身的基础与积淀。一些珠三角的LED企业历史长，但起步相对低一些，一开始没有运用全球视野来对自身的发展进行定位，而我们纯英则不同，我们在LED产品发展方面具备优势：

　　1、早期消费电子行业的积淀，为我们积累了丰富的客户资源，我们在全球市场拥有1000-2000家庞大客户群及潜在客户群，我们很容易与其建立起新的合作方式，使其成为我们的LED客户。

　　2、在产品开发方面，我们一直强调“原创”，从我做学术论文、到后来做家电、再到走国际化道路，这些历程都体现了我们骨子里流淌着“创新”的血液。所以，在产品开发方面我们强调原创，不大喜欢做那些简单、毛利润比较低的产品。而且，我们几年之内在LED行业的实用新型专利、发明专利等方面都取得了很大的突破，已经形成了自己比较成熟的技术路线图。正因为此，2009年国家发改委将我们评为全国十大最具创新力企业之一。我们一直认为，技术创新是重要的制高点，LED企业若只是想在LED领域作为一般性的机会迁移发展，纵使无技术也可以，但这只会是短期性发展，因为没有核心技术，就会失去长远的发展动力。

　　3、我们在迅速扩大经营规模的同时，也强调全球性的布局。在中国内地，我们现在一边加大市场布局、提升销售收入，一边扩大产能，在全国各地建工厂。当前除了我们在珠三角的老工厂外，我们已经在中部、北部、西南等地布局了我们的生产基地。这是基于以下方面的而考虑，一方面，由于地方政府大力培育本土LED产业，使企业在发展时很难形成统一的全国市场，所以，未来我们要取得本地化市场，就需要在当地建立本土的基地和产业;另一方面， LED本身也是逐步标准化的产品，客户要定制产品，需要依赖当地的工厂才能做到本地化的服务、本地化的设计等。此外，再现在国内各地方政府的招商引资的政策比较优惠，借助这一机会，能有效降低企业在当地建生产基地的投资成本等。正因为如此，我们与别的企业相比，在战略布局方面更加激进，更加有干劲，也更具前瞻性。

　　目前，我们在山东、湖南已经建立了国内的生产基地，从买土地到建厂房，都是由我们自己运作。同时，我们也正在布局大西南地区，力争销量大幅上升的同时，迅速完成全国基地布点。在国外某些地区，我们也通过与合作伙伴的合作，展开深度合作，形成一些国外网络，这一网络包含了技术支持、当地本地化的制造等功能。我们公司整个骨架比较大，发展比较快，未来，一旦LED市场迅速扩大，我们就能很快发展起来，深度服务市场，形成强势地位。

　　4、我们纯英也非常重视人才队伍的培养，前期我们将大量利润主要用在培育人才队伍方面。在我们的研发团队中，我们吸纳了许多行业内具有多年经验和影响力的人员加盟，力争笼络行业内的精英。我司最具特色的生命光源也就是与动植物有关的光源的研发，主要是由国外的博士团队来指导。我们公司名“纯英”也源于此，代表着统一文化、统一理念、统一的价值观的“精英团队聚合体”。

　　5、我们公司整个发展是比较开放的，从智力结构和股份结构来讲，我们在积极与国内国际基金进行探讨。不少国际大基金也非常关注我们，到我们公司考察过很多次。我们与他们正逐步深化合作，这也为我们公司的发展提供了很大的金融、资金保证。