2010年，LED炙手可热，不少资本大鳄竞相切入LED领域内，分食LED蛋糕，但LED照明应用方面的技术难题仍未取得突破， LED产品质量良莠不齐，为人所诟病。那么，LED企业又该如何在这样混乱的“战国时代”站稳脚跟?纯英半导体照明科技有限公司董事长易春雨特为我们解读LED企业的生存之道。

纯英半导体照明科技有限公司董事长易春雨

积淀 ：三次发展契机，奠定LED经营基础

　　回首过去，我本人在职业生涯里，碰到了3次大的发展机遇。这三次发展机遇既是命运对我的垂青，也为我选择切入LED领域奠定了基础和条件，更在一定程度上反映了中国本土企业的一个基本的发展脉络。

　　第一次机遇是中国消费电子行业的兴起。从80年代末到90年代初开始，整个中国经济尤其是民族工业崛起，家电、通讯、PC等消费电子行业相继兴起，其时正逢上中国改革开放大潮。我毕业之后即从事中国3C电子领域的相关工作，从一名学生逐渐发展成为消费电子领域的先行者，我们将中国的家电产品逐步推向国外，同时我们自己也从中国企业本土化经营的实践获得了很好的锻炼，积累了一定的本土经营思路与理念。

　　第二次机遇是中国消费电子企业走向国际化。消费电子行业发展到一定高度，国内市场已经饱和，中国家电企业经过积淀后，已经具备了国际化经营的能力。企业第二拨浪潮就是国际化，1996年成为该行业发展的分水岭，中国品牌如TCL、海尔等企业逐步走向国际化。作为中国企业国际化的先行者，我们将中国的产品推向了全球市场，到 2004年中国的消费电子产品在全球的市场占有率已达到了60%-90%。这是中国制造与中国创造共同努力的结果。这其中，我们不仅是参与者，更成为领先者、领军者，拥有了丰富的企业国际化运作经验和客户资源。

　　第三次机遇是世界产业经济面临新的调整。消费电子发展到一定的高度后，必然会走向一个成熟期和调整期，这期间绿色低碳、节能环保的新产业兴起。其实，早在2004年，我就预感到我自身的职业生涯会迎来一个新的发展方向，后来事实证明我当时的预测是正确的。中国的家电、PC、通讯等行业无一例外都在走向一个调整期，加上2008年底全球金融风暴来临，对整个消费电子产业冲击较大，而国外日韩、欧洲消费电子行业开始有所回升。这也成为我当时选择离开TCL的主要原因。

　　为突破瓶颈，迎来更好的发展，我选择切入节能环保领域。在我看来，我想找一个：1)具备国际化概念;2)能够与消费电子行业比较接近的节能环保产业。当然新能源产业，如生物智能化产业、生物科技产业、新兴的石油产业等也属节能环保产业，但这些都与我们原来所熟悉的消费电子产业有些远。对我来说，LED行业正好符合了这两个条件，既能让我原来积累的经营理念与思路有用武之地，又代表着节能环保的基本方向，具有很大的发展前景。

　　在我看来，LED是处理基本经济要素的产品和手段。就像人的生存离不开空气和水一样，人类的经济生活和社会生活都离不开光。光是人类最基本的经济要素。而LED是处理这种经济要素最好的技术要素，也是最有产业化前景的因素。正因为它与基本经济要素有关，所以它无所不在，LED的发展无边无际，我们的生活也会渐渐被LED所包围。甚至有人指出，LED不仅是一种产品、一种技术、一个方案，更是一种生存方式。从这点上说，参与LED工作、技术开发、产品推广等，切入与人类社会、经济生活及未来基本生存形态有关的LED行业，对我们来说，具有非常深远的意义。