有人将照明行业形象地比喻成“给人类带来光明的产业”，而且它会随着社会的进步、人们生活水平和欣赏水平的不断提高而发生变化。中国照明灯饰行业经历了二十世纪八十年代的默无声息，九十年代的悄然崛起，正处于二十世纪的首个十年。那么，目前的照明灯饰行业又存在着哪些问题?

　　一、灯饰行业不成熟

　　灯饰行业目前在内地还不成熟，而作为传统行业，相对于家电等行业，它更具有“慢热性”，正处于发展阶段。而在行业中，各种工厂层出不穷，小作坊更是无所不在。特别是灯饰中抄袭现象严重，很多企业只是对别人的产品做简单的修改就投入生产。恶性竞争，低价竞争，造成照明灯饰产品劣质产品盛行。而大的企业，只能不断的投入资金，加速自己的技术研发过程，而缩短抄袭过程。这也是无奈之举。

　　灯饰行业不断涌现的问题，很多人对此都表示不同程度的疑问。答案其实非常简单，一是这个行业还不成熟，但属于高速发展期;二是这个行业还没形成一定的规范，国家标准、行业标准等等要么是缺失，要么就是执行与监督机制还未形成体系;三就是准入门槛低，打游击的所谓生产商大行其道，为了追逐高额利润，他们不惜粗制乱造大打价格战扰乱市场，赚取利润;四是成熟经销商浑水摸鱼，他们太熟悉这个行业的运作，甚至比厂家更清楚一颗水晶球、一个电镀件的价格，对于非定型产品的灯饰产品来说，经销商把什么都算得死死的，自然就形成了劣质产品的温床，甚至鱼龙混珠，反正老百姓不专业，能蒙一把是一把;五是太多的生产或行业人士还缺乏足够的社会责任感与使命感。

　　二、从资本市场转向人才市场的文化管理

　　灯饰行业要经过了三个阶段的发展才能走向成熟，每个阶段大概需要十年的时间来完善。

　　第一个阶段是机遇市场。在这个阶段，主要靠经验的管理，企业先入为主。此时的机遇多于挑战，灯饰行业的发展空间比较广阔。经济的不断发展，持续增长的市场，对很多企业来说，确实是一个很好的机会。

　　第二个阶段是资本市场。流动性相对较差。在资本市场上筹集到的资金多用于解决中长期融资需求，故流动性和变现性相对较弱。、风险大而收益较高。由于融资期限较长，发生重大变故的可能性也大，市场价格容易波动，投资者需承受较大风险。同时，作为对风险的报酬，其收益也较高。此时，科学的管理理念，可以加速行业的洗牌。

　　第三个阶段是人才市场。从2000年到现在，行业正处于成熟阶段，从资本市场过渡到人才市场的文化管理。此时，企业文化、行业文化显得非常重要，企业开始注重品牌意识，而企业的决策者、领导者，人员管理成了很重要的一个方面。

　　管理也是生产力，先进的企业管理和流程化的作业，标准的质量管控、物料管控、成品管控……这些环节做好了，能带动其他环节相应得到很大的改善，甚至包括思维与日常工作行为或氛围的改善。目前的照明灯饰企业，跟成熟行业比起来差距太远了。多认识或了解国内外一些先进企业的生产管理经验，成为目前刻不容缓的事情。

　　照明灯饰企业在管理上谁先规范谁先受益，也将抢占到新的制高点。生产管理上的提高必然推动产品品质的提高，这是不争的事实，如果说要杜绝劣质灯具产品，首先就要在源头上抓起，在生产环节中去控制产品的品质，标准化作业或形成一定的品质管理体系。