欧普照明总裁马秀慧于上月结束的博鳌亚洲论坛中所提出的绿色照明、绿色品牌、绿色发展模式等概念，不仅仅指企业产品本身，更重要的是指一种可持续发展的品牌经营和企业经营体系。

　　民营企业创业之初，许多重要决策都是老板说了算，但是当企业不断成长，并拥有一定知名度的品牌后，内部管理就必须由企业文化来推动。我们正在为实现这种转变而努力。欧普照明高级经理马志伟对记者说，欧普照明品牌尽管在国内较有知名度，但必须承认一个成立仅10多年、其品牌于近两年才小有影响力的企业，依靠深厚的企业文化推动企业经营与发展仍然是一个长远的目标。

　　企业管理的核心是人的管理，而人的管理最终是实现企业文化的认同。在欧普照明办公大楼，记者看到一个通透的工作环境，即使是员工与主管办公区域也是用透明玻璃间隔。欧普的管理就是依靠一个通畅、透明的制度。在这里，我们感受到不是在为一份薪水而工作，而是在为着经营百年老店的理想而努力。营销部门一位员工如此说。

　　这几年，欧普共在企业信息工作方面投入近2000万元，形成以ERP系统为核心，OA、HR、PDM 等为辅的企业信息化体系，提升工作环境和管理水平。央视组织评选的2007领袖气质CCTV 年度雇主调查，欧普照明和南方航空、万科股份、伊利实业等10家优秀企业被授予最具 领袖气质的年度雇主称号。

　　品牌文化：让消费者认同是核心

　　灯具行业有品牌文化的企业太少了，这是制约品牌发展的重要因素。欧普照明营销总监朱祖欢在近日一个行业论坛上称，品牌是企业发展的基石，而品牌文化的核心是让消费者认同。

　　让消费者对品牌有认同感，从而忠诚于一个品牌，不仅要依靠产品品质，更重要的是要让消费者对这个企业的社会责任感产生认同感。记者在古镇灯饰市场遇到几位北京来的采购商，他们是专程到欧普照明采购家具照明电器产品的。消费者认同欧明的技术，采购商都是根据市场销售下订单。

　　欧普照明的技术保证来自于 专注于光的价值的理念。公司每年将销售额的5%用于产品研发和技术革新，并投资1500多万元创建国家级照明技术中心，并将积极践行节能环保的绿色照明、全力推动照明行业发展绿色经济作为努力方向。生产优秀的产品，经营优秀的企业，就是一种社会责任感的体现。马志伟介绍，在四川发生强震后，欧普照明向灾区捐赠了1000万元，对于产值不过10亿元的民营企业来说，这是一个不小的数目。

南北分界线亮灯	国际光雕展

512周年灯光	512企业动作