在日本，随着大型电气厂商相继向市场投放产品，LED照明呈现出全面普及趋势。在该领域，身为照明器具老厂商的东芝雄心勃勃，力争在2015年之前使销售额达到3500亿日元。日前，记者就东芝照明业务的前景采访了出席GreenDevice2009的该公司代表执行副社长室町正志。

　　要想在LED照明业务中胜出，需要采取什么战略？在（东芝位居全球第三位的）半导体方面，掌握关键的是在微细化技术方面领先以及投资规模。

　　LED照明是性质与半导体相去甚远的业务。通过技术实现差异化固然重要，但开拓用途及市场也占有很大份量。因此，需要在本公司尚未涉足的领域寻找合适的合作伙伴。其中，我们尤为重视对欧洲及中国市场的开拓，一直在研究获取这些市场的战略。在现有照明器具方面，此前已经建立起广泛销售渠道，这也将成为我们在LED照明业务上的优势。

　　与半导体业务之间产生乘积效应的可能性是否不是太大？

　　不存在这种情况。LED照明业务能够充分运用通过半导体获得的经验。在LED照明领域，目前我们将重点放在模块而不是芯片上，不过在技术上有很多部分都与半导体后工序（封装）相同。虽然在LED芯片方面起步较慢，但今后将积极努力，将其纳入业务范围。

　　包括海外厂商的涉足在内，LED照明将成为竞争非常激烈的产品领域。

　　韩国厂商等颇为积极，竞争将非常残酷，对此我们已做好思想准备。近两三年内的努力将决定业务的胜败。LED照明的寿命很长，正因如此，市场一旦被竞争对手占领，就很难再有翻身的机会。在该领域，我们将竭力树立第一供应商的地位。为此，将在2015年之前投入1000亿日元的经营资源。与半导体业务的设备投资相比，这一金额只是相当小的规模。

另外，可能还需要从人材方面入手，比如研究如何将半导体技术人员向LED照明等增长领域转移。在该领域，我们属于新涉足的厂商，从某种意义而言可以轻装上阵。今后将以此为优势，与领先的厂商展开竞争。

　　为了普及LED照明，厂商都需要采取什么措施？

　　向消费者有效宣传LED照明的好处十分重要。从目前来盾，LED照明还不会像NAND型闪存一样出现价格逐年减半的情况。尽管如此，LED照明的节能效果还是非常大的。比如，从费用效果比来看，LED照明的节能受益也许要比太阳能电池更胜一筹。