时下，原材料价格上涨，劳动力成本提高，加工贸易政策大幅收紧，出口退税率不断下调，人民币汇率持续升值，加上劳工荒、油荒接踵而来。仅上半年，全国就有6.7万规模以上中小企业倒闭，超过2000万人被解聘。于是，在中小企业密集的珠三角，一些企业主们在这个炎热的夏季真正感受到丝丝寒意，他们不禁在问，寒冬真的来临了吗?而对于日渐成熟的照明灯饰行业来说，又将如何来迈过这一道坎?是坐以待毙?是随着寒意惨然倒下?还是积极寻找突破点，以不变应万变。

　　其实，经营一个企业要具有远见卓识，要具有应对危机的能力。否则，只能是一个小老板，而不是一个企业家。任何一个行业，一个企业面临大的危机，或者小范围的波动，最根本的还是要看企业本身的根基是否牢固。如果你经营的企业仅仅处在一个只顾短期赚钱的层面，没有长远的规划，那么，如果你的产品出现滞销，如果你的渠道出现问题，如果你的资金出现断链，或者你的人力资源配备不合理，任何一个环节是不是都可以把你绊倒，甚至每一次波动都会牵扯到你的神经。因此，无论怎样，平时的积累，平时的功力，对一个企业的生存十分重要。

　　我们不妨看一下这些企业是如何经营的，在时下流行的欧式灯领域，诺克照明应属佼佼者，无论它的产品品质，或是它的营销模式都是一流的。其实诺克照明的领先地位和极具竞争力后面，最大的一个盾牌就是不断研发新产品来引领市场，仅诺克照明的产品研发队伍就达近百人，而且还有部分国外尖端设计师加盟，这样的企业是不会轻易打败的。冠升照明十年专注一种产品，曾广权用一个专字书写着辉煌;声誉海内外的明可达护眼灯，由于唐浩钧的加盟，在进一步维护自有品牌外，延续新产品的开发，挟品牌优势，杀入家居照明的新领域。在照明灯饰行业，这样优秀的企业还有很多，他们完全有能力抗击寒冬。

　　寒冬并不可怕，可怕的是自己打败自己。面对寒冬，马云给员工已经布置好如何过冬。而我们照明灯饰的广大企业主们，也要稳住步伐，稳定发展。首先要合理利用资源，压缩产品成本，不盲目扩大企业规模，量力而行，据市而动;第二，加大自主研发步伐，在照明灯饰行业，产品同质化严重，相互抄袭仿造比比皆是，为什么不利用这个休整机会，仔细研究开发新的产品，培育具有市场竞争力的核心产品;最后要合理引用高素质人才，经营企业就是经营人心，推进人才引进的机制创新，建立人尽其才，才尽其用的人才管理机制，为寒冬过后的腾飞储备应有的人才。

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