SOK 顺德召开08年品牌营销战略商讨会
摘要： 正月初十，SOK销售精英自全国各地纷纷赶回顺德总部，欢聚一堂，共同商讨2008年度SOK品牌营销战略，SOK高层领导出席了会议。本次会议历时两天，对2007年的工作做了全方位的归纳和总结，并对2008年做了精心的布局与规划。
正月初十，SOK销售精英自全国各地纷纷赶回顺德总部，欢聚一堂，共同商讨2008年度SOK品牌营销战略，SOK高层领导出席了会议。本次会议历时两天，对2007年的工作做了全方位的归纳和总结，并对2008年做了精心的布局与规划。董事长伍锦钊首先代表公司热烈欢迎在外辛苦一年的精英回家，对SOK在2007年取得的成绩进行了充分的肯定和表扬，希望他们在2008年取得更大的进步。总经理伍锦生对2008的工作做了较为详细的布置，提出核心工作是市场管理，其中包括各类网点管理、终端物料管理及终端监督考核;在观念上，各区域要实现从重数量到重利润的转变等等。
据悉，为了迎接奥运，备战2008，SOK已经提前作好了各项准备，进行了一场包括产品线、组织架构、营销模式等三个方向的“内部整合运动”，精简流程，提高效率，加强渠道建设。2007年，SOK完成了由小到大、由弱到强、由量到质的蜕变，2008年，SOK定位于跨越发展之年，在发展传统电工优势产业的基础上，将“电工”和“照明”两大家居元素，融合到“整体家居”概念当中，全力打造“整体家居照明”新形象。
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