1996年5月，原平洲城区经济发展总公司属下12家企业实行整体转换机制后组成昭信集团。当时，该企业集团共涉足金属、鞋业、房地产等多个行业。对此，昭信集团董事长梁凤仪认为是船大好冲浪。然而，在此后，梁凤仪就开始慢慢实施收紧政策了。逐渐关闭了鞋厂、家具厂、玩具厂等。并不是因为鞋厂不盈利，而是觉得它的发展潜力有限，与其继续赚些小钱，倒不如把钱拿去做其他更有潜力的行业。

　　到了2005年前后，梁凤仪认为传统的加工产业很难再有发展空间，并果断提出以退为进的策略，认为集团要退出那些没有创造价值的订单，迅速退出无发展前景的项目和缺少竞争力的企业。其实鞋厂、玩具厂、灯饰等在退出的时候还是盈利的，但是我们不能等到它真的亏钱才退出，那时候就已经晚了。梁凤仪认为，昭信是多元化的集团企业，与一般的企业在经营决策中会有所不同，我们可能更多会以一种炒股的意识来经营企业。

　　及时的退出，让昭信集团在金融风暴来临之际已卸下了传统加工产业的包袱，开始从传统产业向绿色产业转变。结合该厂当时以电子厂和金属行业为主导的前提，梁凤仪首先把平洲电子厂OEM业务部分，低附加值、需要劳动力较多的部分向广西转移，南海厂区主要作研发、高端产品。并提出主业+投资的战略定位，一方面，昭信与华中科技大学合作研究生产大功率led封装项目，另一方面，则成功入股广东中龙交通科技有限公司，成为其最大股东。昭信成功从传统加工产业转型到高技术领域。

　　而led灯在奥运会上的广泛应用，证明了led灯的广阔前景。目前昭信企业集团正规划建设半导体照明产业园。