善于决策：万丈高楼始于“基石”

崛起的亚明，如此明显的发展速度的奥秘是什么？为了得求答案，不妨看看刘经伟刚回亚明的足迹。

创始于1923年的亚字牌灯泡，在历史的风雨中，以独特的光芒穿越时空的阻隔，成为照明行业最为闪亮的金字招牌。

1994年，上海亚明灯泡厂与飞利浦公司合资成立了飞利浦亚明照明有限公司，上海“亚明”的产品和绝大部分员工都进入合资企业，这时上海“亚明”虽然还有一些员工，但是生产实体没有了，销售网络和市场也随之进入了飞利浦亚明。走马上任的刘经伟面对亚明的严峻困难，心潮难平，感慨万千。他决心要在市场竞争机制中去开创新局面，重新振兴亚明。然而，创业伊始，起步维艰。此时此刻，他不止一次地说：“我最大的心愿是为亚明振兴做点贡献。”

　　作为深谙跨国公司先进管理理念、管理方法与工具，又熟知国企状况的杰出的“两栖型”企业领导者。他注重于将飞利浦、GE、摩托罗拉等跨国公司的先进管理理念、管理方法与工具引入亚明，建成了一套亚明特色的战略决策、生产管理、物流供应链管理、机制转换及员工管理体系。带领整个亚明在完善这套管理体系的实践活动过程中，仅用了短短的几年时间，就使亚明发生了很大的变化。

亚明第二次创业的成功，七年翻天覆地的变化和亚明具有历史意义的大转折，一切让人感到由衷的欣慰和自豪。不难想象，作为总经理的刘经伟，在这些成绩的背后，付出了比常人更多的辛劳和奉献。

志在攀越：1923品牌照亮中国、照亮世界

2005年10月，朝鲜劳动党成立60周年，为了这个盛大的节日，金日成广场、劳动人民文化宫、万寿台等处全部换上了上海亚明灯泡厂有限公司生产的照明灯具。

经金正日同志批准，朝鲜劳动党平壤市委员会专门邀请上海仪电、上海飞乐音响股份公司和上海亚明灯泡厂有限公司的领导到平壤出席了朝鲜劳动党成立60周年庆祝活动。

在刘经伟运筹帷幄的指挥下，亚明人以聪明才智和辛勤劳动，为发展绿色照明、写意多彩生活，谱写了一曲曲奋斗之歌、奉献之歌。俗话说，办法比困难多，聪明的亚明人，认识到“亚”字品牌创始于1923年的老字号，早已家喻户晓，为此，亚明人巧妙的推出了“1923”牌产品，1923照亮中国、照亮世界，“1923”品牌迅速在市场上走红。

此时的刘经伟开始注重加强产品的售前、售中和售后服务，2003年5月，一次因某一批号的电阻元件参数偏离采购标准，而造成电子触发器产品在温度高的环境时会早期失效。当公司实验室跟踪测试中发现该问题后，公司立即决定动员生产部门、销售部门和经销商不遗余力地追回所有在仓库、途中、店铺等销售渠道中甚至消费者手中的问题产品。尽管公司付出了相当高的补救成本，但由于挽救及时，所幸未给消费者造成损失。刘经伟说决不能让消费者吃亏，追回成本再高也得花，这是我们花钱买教训。

无私奉献， 体现经营者最高境界

产品在开拓，市场在扩展、企业在壮大，而刘经伟也在日复一日的殚精竭虑，艰辛跋涉，有职工说他“日理万机”。他虽笑答“不敢当”，但凭心而论，这种无尽的操劳，说得上够苦够累的了。他多次说出这样的心里话“公司的发展又向前迈进了一大步，公司的一些关键绩效指标有了实质性的进步，取得了令人满意的成绩，我再苦再累，心里也觉得值得啊！”

在采访中，记者了解到，在亚明干部和员工中流传着这样一个故事：双休日找别人在家里找，找刘经伟就到公司去找！有一天，亚明有个干部清晨在家中被一阵急促的电话铃声惊醒，原来是刘总从公司打来的，刘经伟用自己的行动感染了身边每一位员工。

刘经伟常说“员工是公司最大的财富”，亚明的员工工资水平低于市场工资，尤其是远远低于三资企业，这对于招聘人才是个不利因素。但是，亚明用重视人才的诚信和尊重人才的氛围来吸引人才。他把培训当作一项投资来看，使培训计划与总经理的战略同步，课程内容跟上需求的变化，并且追踪有效的培训效果。因为学员名单是管理层审核决定的，培训效果管理层是很重视的，学员们视培训机会为一种荣誉，一次激励机会。

　　目前亚明建成市场开发中心被评为上海市级企业技术中心，亚明公司被评为高新技术企业，为亚明今后的发展注入强劲的动力。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。多年来，他淡薄名利，从不把个人的名利得失看的很重，但是，他对企业却是殚精竭虑，对亚明未来充满信心。如今，他又率领亚明人去拼搏，使亚明象展翅的雄鹰，不断向新的高度冲刺。